Ko-Entwicklungsprojekte im B2B: Eine Untersuchung von strategischen Einflussfaktoren sowie Auswirkungen auf die Häufigkeit von Markteinführungen

Ko-Entwicklungsprojekte im B2B: Eine Untersuchung von strategischen Einflussfaktoren sowie Auswirkungen auf die Häufigkeit von Markteinführungen

Innerhalb der letzten 15 Jahre kann ein Wandel bei Unternehmen festgestellt werden, sich bei der Entwicklung von innovativen Sachgütern und Dienstleistungen nicht mehr auf eine reaktive sondern auf eine proaktive Marktorientierung zu fokussieren. Vorausdenkende Unternehmen haben in diesem Zusammenha...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Schnellbächer, Armin
Format: Others
Language:de
Published: 2017
Online Access:https://tuprints.ulb.tu-darmstadt.de/6106/1/Dissertation_AS_final_TUprints.pdf
Schnellbächer, Armin <http://tuprints.ulb.tu-darmstadt.de/view/person/Schnellb=E4cher=3AArmin=3A=3A.html> (2017): Ko-Entwicklungsprojekte im B2B: Eine Untersuchung von strategischen Einflussfaktoren sowie Auswirkungen auf die Häufigkeit von Markteinführungen.Darmstadt, Technische Universität, [Ph.D. Thesis]

Internet

https://tuprints.ulb.tu-darmstadt.de/6106/1/Dissertation_AS_final_TUprints.pdf
Schnellbächer, Armin <http://tuprints.ulb.tu-darmstadt.de/view/person/Schnellb=E4cher=3AArmin=3A=3A.html> (2017): Ko-Entwicklungsprojekte im B2B: Eine Untersuchung von strategischen Einflussfaktoren sowie Auswirkungen auf die Häufigkeit von Markteinführungen.Darmstadt, Technische Universität, [Ph.D. Thesis]

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