Konkurrierende Wege organisatorischer Veränderungsprozesse

Konkurrierende Wege organisatorischer Veränderungsprozesse

Im Mittelpunkt der Arbeit steht die empirische Analyse zweier differierender Beratungskonzepte in ihrer Einbettung in und ihren Konsequenzen für organisatorische Veränderungsprozesse, und zwar am Beispiel von zwei solchen Prozessen bei Mercedes-Benz do Brasil. Dabei wird deutlich, daß der eine – von...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Fortner, Jochen
Format: Others
Language:German
de
Published: 2002
Online Access:https://tuprints.ulb.tu-darmstadt.de/257/1/organisatorische_veraenderungsprozesse_20062002.PDF
Fortner, Jochen <http://tuprints.ulb.tu-darmstadt.de/view/person/Fortner=3AJochen=3A=3A.html> (2002): Konkurrierende Wege organisatorischer Veränderungsprozesse.Darmstadt, Technische Universität, [Online-Edition: http://elib.tu-darmstadt.de/diss/000257 <http://elib.tu-darmstadt.de/diss/000257> <official_url>],[Ph.D. Thesis]

Internet

https://tuprints.ulb.tu-darmstadt.de/257/1/organisatorische_veraenderungsprozesse_20062002.PDF
Fortner, Jochen <http://tuprints.ulb.tu-darmstadt.de/view/person/Fortner=3AJochen=3A=3A.html> (2002): Konkurrierende Wege organisatorischer Veränderungsprozesse.Darmstadt, Technische Universität, [Online-Edition: http://elib.tu-darmstadt.de/diss/000257 <http://elib.tu-darmstadt.de/diss/000257> <official_url>],[Ph.D. Thesis]

Similar Items