Instrumentalisation de la Responsabilite Sociale de l'Entreprise par les middle managers : le cas de MEDIAPOST

Instrumentalisation de la Responsabilite Sociale de l'Entreprise par les middle managers : le cas de MEDIAPOST

Le changement n’est pas une chose qui peut être décidée mais plutôt quelque chose qui se fabrique. Selon un processus cadencé, de nombreuses études en gouvernance et en management stratégique placent les middle managers au cœur des analyses. Bien plus que des relais, ils conduisent le changement et...

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Bibliographic Details
Main Author: Mercuri, Sylvaine
Other Authors: Lyon 3
Language:fr
Published: 2014
Subjects:
Conduite du changement
Middle managers
Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE)
Parties prenantes
Mediapost
Gouvernance cognitive
Management stratégique
Change management
Corporate Social Responsibility (CSR)
Stakeholders
Cognitive governance
Strategic management
650
Online Access:http://www.theses.fr/2014LYO30047

Internet

http://www.theses.fr/2014LYO30047

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