Konsten att genomföra en Employer Branding satsning : En studie om hur Employer Branding påverkar den interna verksamheten i företag

• Main Authors: Sjögland Forssell, Julia, Klara, Svedberg
• Format: Others
• Language: Swedish
• Published: Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen 2019
• Subjects: Business Administration; Företagsekonomi
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-383814

Previous research highlights the need for more studies within the field of internalEmployer Branding initiatives. The paper examines how an internal EmployerBranding initiatives is being viewed upon from the different perspectives ofemployees and managers. This study has been conducted through qualitative interviews with employees at twocompanies that have participated in an Employer Branding initiative. Empiricalfindings confirm the research that companies move towards a more dynamicapproach of Employer Branding. Findings suggest that an employer brandinginitiative is considered different by employees and leaders. The values thatcharacterize the Employer Branding work can be perceived differently by employeesand leaders and there are indications that leaders assumes that the organizationalidentity is shared by employees within the organization. === Tidigare forskning pekar på att mer studier behövs vad gäller det interna arbetet medavseende på Employer Branding. Denna uppsats undersöker hur en intern EmployerBranding satsning betraktas av ledare och medarbetare inom en organisation. Uppsatsen är utförd genom intervjuer på två företag som genomgått en EmployerBranding-satsning. Informanterna består av både ledare samt medarbetare för att fåskilda perspektiv på hur satsningen uppfattas internt i de studerade företagen.Resultatet av uppsatsen visar att en employer branding satsning betraktas olika avmedarbetare och ledare. De värderingar som präglar Employer Branding arbetet kanuppfattas olika av medarbetare och ledningen och det finns indikationer på attledningen antar att organisationsidentiteten delas av medarbetare inomorganisationen. Det empiriska materialet bekräftar även den teoretiska forskningenom företags rörelse mot ett mer dynamiskt synsätt gällande Employer Branding. Detfinns dock fortfarande en viss antydan på att organisatoriska processer fortfarandepräglas av det funktionalistiska synsättet.