| Summary: | Klinikk 5 Bedrifthelsetjeneste har de siste to årene startet opp et nærværsprosjekt i bedriften ASKO Midt-Norge. Formålet med nærværsprosjektet har vært å kartlegge hvilke faktorer som skaper en positiv arbeidshverdag for de ansatte og hvordan disse faktorene kan ivaretaes slik at nærværet økes på en måte som er positiv for alle parter. Masteroppgaven har gått ut på å undersøke jobbengasjement og overskudd fra jobben hos de ansatte i ASKO M-N. Bedriften kan ha mye å hente på en økning i jobbengasjementet hos sine ansatte. Jobbengasjement er vist å øke produktiviteten, ivareta helse, bedre resultater og gi mer fornøyd klientell (Bakker & Demerouti, 2008; Bakker, Schaufeli, Leiter, & Taris, 2008; Salanova, Agut, & Peiró, 2005). Oppgavens problemstillingen er: Hvordan kan jobbengasjement og overskudd fra jobben ivaretas og forbedres hos de ansatte ved ASKO Midt-Norge innenfor rammene av nærværsprosjektet? Indeksene jobbressurser, jobbengasjement, tilrettelegging, nærværspress, overskudd fra jobben og sunne omstillingsprosesser ble målt med et fire sider langt spørreskjema. Alle de ansatte ved ASKO M-N ble bedt om å svare på skjemaet. Data ble deretter analysert i SPSS. Det ble kjørt faktoranalyse, korrelasjonsanalyse og hierarkisk regresjonsanalyse på data. Begrepet nærværsmotivasjon er nytt og foreslåes som et mål på kombinasjonen av nærværspress og tilrettelegging på arbeidsplassen. Kun jobbressurser kunne predikere endringer i jobbengasjement. Både korrelasjonsanalysen og regresjonsanalysen bekreftet hypotesen om at jobbengasjement var den viktigste faktoren i prediksjon av overskudd fra jobben. Konklusjonen er at jobbengasjement og overskudd fra jobben bør ivaretaes og økes hos den ansatte. På den måten vil både bedrift og arbeider kunne oppnå en positiv utvikling i form av lavere sykefravær, økt produktivitet, bedre helse og økt trivsel. Å ivareta og øke jobbengasjement og overskudd fra jobben krever et fokus på jobbressurser og nærværsmotivasjon. Med et slikt fokus forsterkes de faktorene som skaper positiv utvikling og endring hos de ansatte, samtidig som de faktorene som skaper press og slitasje reduseres.
|
|---|
