Införande av portföljstyrning – en fallstudiehos Atlas Copco Tools : ”Hur kommer prioriteringsbeslut rörande projektkandidaterpåverkas vid införande av portföljstyrning?”
Dagens företagande innebär i en allt större utsträckning arbete i projektform.Denna förändring har skett i en ökande takt och studier visar att projektportföljen i enorganisation kan växa med så mycket som 50 % per år (Deloitte, 2006). Konsekvensen har blivit att många företags projektorganisationer...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Others |
| Language: | Swedish |
| Published: |
KTH, Industriell produktion
2010
|
| Online Access: | http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-76128 |