| Summary: | En uppförandekod är ett antal riktlinjer som ett företag eller en organisation ställer upp i syfte att tillse att deras verksamhet bedrivs på ett etiskt, socialt och/eller miljömässigt föredömligt sätt. Många företag använder sig av uppförandekoder för att implementera CSR (Corporate Social Responsibility)-arbete i den egna organisationen. För att CSR-arbetet ska bli trovärdigt måste uppförandekoderna även implementeras i leverantörs- och distributionskedjorna. När företag söker lägre produktionskostnader och använder sig av underleverantörer i låglöneländer, kan svårigheter med denna implementering uppstå. Svårigheterna beror till stor del på att företagen är separerade geografiskt, vilket i sin tur leder till affärskulturella, sociala, politiska, ekonomiska och legala skillnader. Trots detta bör detta CSR-arbete leda till att arbetsvillkoren för anställda i låglöneländer, såsom Kina, förbättras. Syftet med uppsatsen är att utreda vilken effekt implementerandet av västerländska uppförandekoder i en kinesisk fabrik har på de anställdas arbetstider. Arbetet omfattas av en teoristudie och en empirisk undersökning. Teoristudien behandlar uppförandekoder samt metoder och svårigheter vid implementering av dessa i asiatiska leverantörskedjor. Empirisk data har samlats in genom en kvalitativ fallstudie på en affärsuppgörelse. Affären är mellan en tysk stor varuhuskedja och en svensk leverantör med produktion i Kina. De metoder som används för implementering av uppförandekoder i leverantörskedjan är bland annat att upprätta skriftliga krav på underleverantören och kontrollera att dessa krav efterlevs. Interna och externa fabriksinspektioner är ett vanligt verktyg för detta. I den fallstuderade processen använder sig det tyska företaget av ett externt företag för att kontrollera att fabriken lever upp till villkoren i en global uppförandekod. Den empiriska studien bekräftar svårigheterna som beskrivs i teorin, affärskulturella skillnader gör systemet bristfälligt i ett kortsiktigt perspektiv. === Does the implementation of Western Codes of Conduct in Chinese factories, decrease the employees’ excess working hours? A code of conduct is a set of guidelines that a company or an organization set up in order to ensure that their operations are conducted in an ethically, socially and / or environmentally exemplary manner. Many businesses are adopting global Codes of Conduct to implement CSR (Corporate Social Responsibility)-work in the own organization. For the work to be credible, these Codes of Conduct must also be implemented in the supply and distribution chains. When companies seek lower production costs and turn to subcontractors in lowwage countries, difficulties may arise with this implementation. These difficulties are mainly a consequence of the companies being separated geographically, which in turn leads to business cultural, social, political, economic and legal differences. Nevertheless, these CSR activities should improve the working conditions for employees in low-wage countries, such as China. The purpose of this thesis is to investigate if the implementation of Western Codes of Conduct in Chinese factories has an effect on employees´ working hours. The thesis includes a study of existing theory and an empirical investigation. The theory covers Codes of Conduct, methods for implementing them in Asian supply chains, and the difficulties with this process. Empirical data were collected through a qualitative case study of a business deal. The transaction is between a German chain of “Do-it-Yourself”-stores and a Swedish supplier with production China. A common method for implementing Codes of Conduct in a supply chain is to establish written requirements for the subcontractor and verify compliance with these requirements. Internal and external factory audits are accepted tools for this verification. In the studied case the German company uses an external firm to verify that the Chinese factory meets the conditions of a global code of conduct. The empirical study confirms the difficulties described in the theory, businesscultural differences makes the system inadequate in short term.
|
|---|
