Os desafios da implantação de um RH estratégico: um estudo de caso de uma empresa estatal

• Main Author: Santos, Anderson José Silva dos
• Other Authors: Ferreira, Patricia Itala
• Format: Others
• Language: Portuguese
• Published: Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro 2015
• Subjects: Recursos humanos; Administração de pessoal; Planejamento estratégico; Instituições financeiras governamentais; Human resources; Personnel management; Strategic planning; Government financial institutions
• Online Access: https://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/6981

O objetivo deste trabalho foi realizar uma pesquisa, um estudo de caso, sobre a transformação de um RH tradicional de uma empresa pública para um RH estratégico, baseado no modelo conceitual dos papéis de RH de Dave Ulrich. O estudo foi realizado cinco anos após a transformação da área de RH de um banco estatal x, objetivando mensurar a efetividade de sua atuação estratégica, por meio das análises e correlações das percepções do RH e de seus próprios clientes. A coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas com os executivos da área de Recursos Humanos e de um questionário enviado aos empregados da organização. === Bibliografia: p. 51-52.