策展創新：借力使力以創意回應情境制約
當創新不再被視為全新的發明，而更近似於既有資源的重新組合，資源重組（recombination）便成為創新的重要來源。當企業的資源有限時，有一派學者主張運用隨創（bricolage）概念，就地取材地為既有資源賦予全新價值。不過，當組織內部的資源不多，重組之後所得到的創新也相對有限。因此，另一派學者主張從組織外部連結跨域資源，整合各方之長的仲介（brokerage）觀點，在許多知名企業紛紛採用之後，霎時之間蔚為主流。然而，過去對於仲介的研究，大多聚焦於資源重組的過程，卻忽略了企業所面臨的情境制約（constraint）。 有別一般的困難，制約根深蒂固於情境（context）之中，涵蓋的範圍極廣，...
| Main Authors: | , |
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| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
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| Subjects: | |
| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0983590271%22. |