台資企業運用職能建置提升大陸分公司競爭力之研究(以個案A公司為例)
思考全球化，行動在地化，是個案公司的策略思維。台資企業在 大陸設廠後，要在大陸深根永續發展，必須落實企業人力資源的議題。 因為員工能力有多高，企業的營運績效就有多高。 公司要永續經營一定要有資產，而人是公司最大的資產，所 以人要永續不斷的學習與管理，才能提升企業競爭力。因市場競爭激 增，促使在大陸開設分公司的台資企業亟思如何從人力資源的提升， 以因應持續高漲的成本競爭，並為後續發展奠定基礎。而職能建置就 具有激勵與成長的功能。換言之，學習型組織是企業在未來競爭上不 可或缺的核心價值。 個案A 公司深知人力資源中職能建置的重要。本研究之個案A 公 司在大陸營運管理上採用當地人管理當地人的用人策略...
| Main Author: | |
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| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
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| Subjects: | |
| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0101932074%22. |