建立平衡計分卡基礎之策略績效管理架構—以A公司為例

平衡計分卡結合策略管理、績效評估與組織溝通等管理工具,協助管理者跳脫一貫的財務指標為首的模式,著重於策略的發展,將其確切執行,以利組織永續發展與經營。平衡計分卡已受到全球企業的推廣,但多數企業仍針對其四大構面之關鍵性衡量指標多做琢磨,卻鮮少延伸對平衡計分卡整合公司策略與資源之特質。故本研究以國外一間食品百貨連鎖與製造業做為研究對象,藉由了解個案公司之使命、願景、價值與策略,以及分析個案公司背景、產業環境及競爭優劣,修正策略方向,進而設計與策略整合之平衡計分卡,並針對所設立之策略性議題與目標,設計衡量指標與策略性行動方案。此外,也給予相關建議以供個案公司在未來導入時之參考。 === The Ba...

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Bibliographic Details
Main Author: 胡苾忻
Language:中文
Published: 國立政治大學
Subjects:
Online Access:http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0098380019%22.