組織轉型的結構分析--以一個小組化教會為例
台灣教會界「小組化」的熱潮，不可諱言的是全球化趨勢下的結果。這一套組織架構與體系是由新加坡所引進，在台灣生根發芽，並帶來教會在信徒人數上的增長。透過對個案教會所做的實地觀察與訪談，以了解這一套組織架構對台灣的教會產生了什麼影響？ 「小組化」在組織結構上帶來兩項的變化，一是功能的調整；一是部門的分化。另一個轉變，是將帶職事奉者引進教會的服事體系內。經由內部的訓練與評估，建立由小組長、區長、區牧、區牧長所構成的層級結構，達成有效管理的目標。 此外，「小組化」也將人際關係網絡運用在教會的經營上。對內，透過祈鑄鏈、分享小組及小組聚會內容的安排，讓小組成員能夠互相建立關係。對外，藉著oikos將小組...
| Main Authors: | , |
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| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
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| Subjects: | |
| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22B2002001418%22. |