評估聯電五合一策略
在國內的晶圓代工業，聯電及台積電的龍頭之爭，過去幾年來常成為半導體業界的熱門話題，而較晚發展晶圓代工的聯電，過去一直以晶圓代工龍頭台積電為主要追趕目標。 這件五合一合併案為1999年電子業的熱門話題。 究竟聯電集團為何要與12家I.C.設計公司分別成立3家晶圓廠後又要合併？合併可為新聯電帶來那些好處？這個策略是否正確？這些將在本文作詳細的討論。 回顧以往購併相關的研究，大部份為直線思考，探討焦點皆放在事後的分析：分析公司從事購併後是否達到原本目的－得到營運綜效、市場綜效、財務綜效，或分析購併宣告對股東財富的影響等等。 但是我們也希望能從經營者的角度在事前便來分析這件事；亦即當經營者在面對現在外...
| Main Author: | |
|---|---|
| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
|
| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22A2002002180%22. |