| Summary: | Esta tese analisa dois arranjos produtivos locais na região do Grande ABC Paulista: Pólo de Cosméticos e o APL de Plástico, a partir da perspectiva dos ciclos de vida adaptativos complexos. O objetivo principal é o de conhecer suas dinâmicas evolutivas e analisar quais são os fatores que impactam cada uma das suas fases, principalmente aquelas que podem levá-lo a uma interrupção de atividade. Para tanto, são consideradas as trajetórias históricas destas duas unidades de análise, compostas pelos mais diversos atores: poder público, instituições sociais, instituições empresariais, educacionais e as micro, pequenas e médias empresas. Com base no modelo de ciclo de vida adaptativo complexo de Martin & Sunley (2011) e de fatores locais e globais em arranjos produtivos proposto por Elola et al. (2012), são analisados o período de doze anos do arranjo de cosméticos e dez anos do arranjo de plástico. São entrevistadas 5 lideranças que atuaram no passado e 5 lideranças que estão participando atualmente dos arranjos. Como instrumento e procedimento metodológico é adotado o protocolo de estudo de caso com técnica qualitativa de análise de conteúdo, utilizando-se o software Atlas TI. Além das variáveis dependentes e independentes são apontadas variáveis intervenientes por tratar-se de uma pesquisa ex-post-facto. Em ambos os casos o estudo confirma uma trajetória dinâmica não linear, a partir das fases: nascimento, crescimento, maturidade, morte, declínio e rejuvenescimento. Nota-se que a origem dos arranjos diferencia-se quanto à fase de formação inicial (nascimento), enquanto o arranjo de cosmético nasce de forma endógena o arranjo de plástico é fruto de um movimento induzido, fato que é analisado por ter seus desdobramentos ao longo da trajetória de ambos. Os fatores que levam os arranjos à fase de interrupção ou declínio no caso do Cosmético estão ligados à: relação política, transição de liderança, atuação isolada e empresas âncora. No caso do Plástico referem-se à: concepção de projeto, governança, transição de liderança e relação de confiança empresarial. Além disso este estudo aponta para o fato de que há necessidade de considerar a teoria sobre evolução dos ciclos de vida de APLs sob a perspectiva de um processo dinâmico com possibilidades de múltiplos caminhos que poderão ser experienciados pelo APL ao longo do seu ciclo de vida, evitando-se assim uma visão reducionista de um ciclo de vida linear com início, meio e fim. === This thesis analysis two clusters in the Grande ABC Paulista region: Cosmetic and Plastic, from the adaptable complex life´s cycle perspectives. The main objective is to know the evolution of its dynamics and analyse which factors contribute in each of these phases, mainly for the ones that can lead you to an interrupted activity. All of the historical paths related to these two units of analyses therefore will be considered, made up of the most several actors: public power, social institutions, business institutions, educational and the micro, small and middle-sized companies. Based on the adaptable complex life cycle model by Martin & Sunley (2011) and the local and global factors into the productive arrangements proposed by Elola et al. (2012), the ten-year-cosmetic arrangement and the ten-year-plastic arrangement are being analyzed. Both five leadership who belonged to the past and five leadership who take part at present in the arrangements are being interviewed. As a procedure and a methodological instrument the case study is adopted within a qualitative technique of the content analysis, using the Atlas TI software. In addition to the dependable and undependable varieties, intervene varieties are also pointed due to an ex-post-facto research. In both cases the study confirms a non- linear dynamic path since the phases of: birth, growth, maturity, death, decline and youthfulness. It is observed that the origin of the arrangements differ from the initial formation (birth) although the cosmetic arrangements is born inside its organism, the plastic arrangement is composed of the inductive movement by analyzing their relations among them. The main factors that lead the arrangements into an interrupted or declined phase referring to Cosmetic are linked to: politics relation, transitional leadership, independent performance and the anchored companies. In case of the plastic it refers to: conceptual project, governance, transitional leadership and a confident business relation. Furthermore, this study aims to the fact that there is a necessity of considering the theory of the Clusters life cycle evolution in a perspective of a dynamic process with several multiple ways that might be experienced throughout the Clusters life cycle, avoiding a reduced view in a linear life cycle with its beginning, middle and ending.
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