| Summary: | Nesta pesquisa foi estudada a utilização do corporate foresight como forma de suporte ao processo de inovação empresarial. Assim, dentre os objetivos de pesquisa encontram-se: analisar quais são os principais métodos de prospecção utilizados pelas empresas; se existe um foco em alguma inovação específica, podendo ser essas: inovação de produto, processo, marketing, organizacional e/ou modelo de negócio; além de estudar a relação existente entre o corporate foresight e a inovação nas empresas. A metodologia de pesquisa é descritiva exploratória de caráter quantitativo, tendo como principal intuito, entender e descrever a relação entre as variáveis estudadas. Os dados foram coletados a partir de uma amostra não probabilística por tratar-se de uma amostragem selecionada intencionalmente de atuais executivos do mercado. Referente aos resultados ligados ao corporate foresight foi identificado que as empresas utilizam com maior frequência os métodos de Pesquisa de Mercado; seguido de Cenários; Previsões e Projeções de Executivos e Palestra com Especialistas. Quando se trata do horizonte de tempo, nota-se que dos quatro métodos mais utilizados, três visam a prospecção em curto prazo, trazendo assim, a visão de as empresas terem de antecipar-se ao futuro próximo devido ao crescimento tecnológico acelerado. Os resultados de inovação mostram que as empresas estão utilizando com maior frequência as inovações de produto, processo e o crescimento da utilização da inovação de modelo de negócios que demonstra a preocupação das empresas em não só inovar, mas sim em gerar valor para o seu consumidor final. Outro ponto é o modo que as empresas inovam, que, por meio dessa pesquisa, foi possível observar que existe uma tendência em utilizar a inovação aberta de forma individualizada e em conjunto com os modos centralizado e descentralizado. Por meio dos resultados ligados ao suporte que o corporate foresight fornece ao processo de inovação empresarial, foi possível observar que os executivos enxergam os métodos de prospecção como uma forma de suporte à inovação, e que esse suporte é utilizado com maior ênfase nas fases iniciais do processo, como a identificação de inovações estratégicas e em menos frequência na fase de construção de um cronograma factível quando a inovação já foi executada. Além disso, o nível de integração entre os métodos de prospecção e o processo de inovação mostra tendência de ser cada vez mais integrado, tornando essa relação mais madura e desenvolvida. Por fim, os executivos encontram-se, em sua maioria, satisfeitos com a utilização do corporate foresight como forma de apoio ao processo de inovação. === The use of corporate foresight as a way to support the business innovation process has been studied in this research. Therefore, among the research objectives are: to analyze which are the main foresighting methods used by the companies; if there is a focus on some specific innovation, such as: product, process, marketing, organizational innovation and/or business model; in addition to studying the relationship between corporate foresight and business innovation process. The research methodology is descriptive exploratory and quantitative, as main concern, to understand and to describe the relation between the variables studied. The data were collected from a non-probabilistic sample because it was an intentionally selected sample of current market executives. Regarding the results related to corporate foresight, it was identified that companies use Market Research methods more frequently; followed by Scenarios; Executive Predictions and Projections and Lectures with Specialists. When it comes to the time horizon, it can be seen that of the four most used methods, three are aimed at short-term prospecting, thus bringing the view that companies have to anticipate the near future due to accelerated technological growth. Innovation results show that companies are increasingly using product, process, and business innovations that demonstrate the concern of companies to not only innovate, but to aggregate value for their final customers. Another point is the way companies innovate, which, through this research, it was possible to observe that there is a tendency to use open innovation in an individualized way and together with centralized and decentralized modes. Through the results related to the support that corporate foresight provides to the process of business innovation, it was possible to observe that executives see prospection methods as a form of support for innovation, and that this support is used with greater emphasis in the initial phases of the process, such as the identification of strategic innovations and less frequently in the construction phase of a feasible schedule when the innovation has already been implemented. In addition, the level of integration between prospecting methods and the innovation process shows a tendency to be increasingly integrated, making this relationship more mature and developed. Finally, executives are mostly satisfied with the use of corporate foresight to support the innovation process.
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