| Summary: | La réorganisation et la restructuration des entreprises sont souvent difficiles. Le problème des Fusions et Acquisitions (F&A) d'entreprises en est un, d'une importance considérable. Il intéresse à la fois l'administrateur qui à l'occasion, doit choisir entre ce mode d'expansion (parfois appelé expansion externe) et le mode habituel (expansion interne). La décision d'acquisition s'inscrit, par conséquent, dans un processus dynamique et itératif, qui comprend des actions et des rétroactions, des mécanismes d'ajustement et il n'a rien, ou si peu, d'un mécanisme statique ou linéaire. Quant à la R&D au sein de la firme, elle aurait pour finalité la croissance soutenue (à long terme) de l'entreprise. Cette croissance, qui ne pourrait se faire sans l'introduction de nouveaux produits et de nouveaux procédés, permettrait d'améliorer la compétitivité technologique des firmes. La découverte d'une nouvelle technologie peut améliorer la productivité de l'entreprise, diminuer ses coûts de production et ainsi créer des effets de synergie. C'est en effet par l'innovation qu'une firme réussira à dominer ses compétiteurs dans son marché. La R&D permet également une diversification des produits qui ne peut nuire dans un monde où la compétition se fait de plus en plus forte et où de plus en plus d'entreprises font faillites…
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