La gestion des projets de développement local dans une dynamique de coopération internationale

• Main Author: Yorn, Chakda
• Other Authors: Prévost, Paul
• Language: French
• Published: Université de Sherbrooke 2005
• Online Access: http://savoirs.usherbrooke.ca/handle/11143/356

Le développement local a été récupéré par les agences internationales pour leurs projets de développement. La thèse s’est donc penchée sur comment gérer les projets de développement local dans une dynamique de coopération internationale. L’étude s’est attardée sur l’analyse qualitative du discours de plus de 400 informants clés répartis dans huit expériences en Haïti afin de souligner les déficiences et les pratiques porteuses. La thèse a relevé deux phases essentielles qui s’ajoutent au schéma classique des projets: la gestation et le retrait. La gestation offre à une agence l’occasion d’entrer en dialogue avec les communautés et de comprendre sa dynamique. La phase de retrait permet d’assurer un potentiel de pérennité plus élevé des projets. La thèse a documenté le processus de dialectique stratégique qui permet aux acteurs de partager leurs expériences et leurs stratégies. Elle mène à une meilleure coordination des efforts. Certains comportements sont aussi importants, surtout le respect des traditions locales et le rythme adapté à la capacité d’absorption de la population. Enfin, la thèse a souligné l’importance du bailleur de fonds. Il peut favoriser le succès des projets s’il adapte ses pratiques de financement et d’évaluation de projets. Le financement doit être graduel et flexible afin de tenir compte des initiatives émergentes. L’horizon temporel des projets peut être plus long et l’évaluation doit tenir compte des nombreux facteurs intangibles. L’ensemble des résultats a permis d'élaborer un modèle de gestion de projets qui tient compte des éléments suivant : les acteurs et leur contexte respectif, la gestion de projets, les comportements et les opérations transversales aux projets, les processus fondamentaux tels que la dialectique stratégique, la planification territoriale et l’évaluation des résultats sur les capitaux de la collectivité. Ce modèle regroupe des pratiques porteuses qui permettent de scénariser les stratégies et les actions toujours plus signifiantes.