Le changement organisationnel d'ordre stratégique en milieu coopératif le cas du Centre de la petite enfance "Le Bilboquet

• Main Author: Rivas, Roxana
• Other Authors: Arcand, Michel
• Language: French
• Published: Université de Sherbrooke 2000
• Online Access: http://savoirs.usherbrooke.ca/handle/11143/1985

Le propos fondamental du présent traité a comme mission l'identification de la dynamique du changement à l'intérieur des coopératives et en même temps cherche à mesurer, si possible, ses retombées dans la dimension sociale et économique plus particulièrement. Également, le but principal consiste à développer un modèle théorique capable d'expliquer la dynamique et les facteurs de changement organisationnel d'ordre stratégique propres au milieu coopératif. L'objet d'étude de l'actuelle recherche opère sur le phénomène du changement à l'intérieur des coopératives, vu qu'il dégage de riches caractéristiques et fournit l'espoir de faire saillir les connaissances du domaine coopératif. Pour ce faire, on étudie le cas particulier du centre de la petite enfance Coopérative de solidarité"Le Bilboquet", au sein duquel a été vécu un changement organisationnel de caractère stratégique, figuré par la transformation d'une coopérative de travailleurs en coopérative de solidarité. La problématique sur laquelle reposent les fondements de la présente investigation possède un caractère pratique, puisqu'il n'existe aucune information précise sur l'objet à explorer. La plupart des données ont été empruntées à la théorie entrepreneuriale capitaliste, développée par Hafsi et Fabi (1997) et nous les adaptons au modèle coopératif.