| Summary: | Le présent guide expose la conception de la GPR adoptée par SOCODEVI, c'est-à-dire, que les grandes lignes de l'approche de même que les concepts généraux y sont définis et expliqués. Également, il présente de quelle façon SOCODEVI applique au sein de son organisation et dans la réalisation de ses projets la pratique GPR. Cette application socodevienne signifie à la fois un changement de philosophie dans la façon d'entrevoir un projet et une utilisation parfois bien différente des outils de gestion connus. Le guide est composé de trois parties. La première partie décrit le concept de gestion par résultats tel qu'il est présenté dans la littérature universitaire. George L. Morrisey, qui a publié différents ouvrages sur le sujet, y occupe une place privilégiée. Selon nous, il est l'un de ceux qui a le mieux vulgarisé l'approche de la GPR. La démonstration théorique de Morrisey permet de mieux saisir la seconde partie qui explique pourquoi et comment la GPR s'est développée au sein de la fonction canadienne, et cela, particulièrement à l'Agence canadienne de développement international (ACDI). Bien saisir l'interprétation du personnel de l'ACDI de la GPR est un exercice nécessaire puisque cette agence publique constitue le principal bailleur de fonds de SOCODEVI. En conséquence, l'influence de la conception acdienne sur la pratique de la GPR à SOCODEVI est indéniable et elle se doit d'être bien comprise. Finalement, la troisième partie décrit de quelle façon SOCODEVI exerce la GPR. À partir du cycle de vie de projet, la conception, l'approche et la pratique de la Société y sont exposées. Cette exposition est appuyée par la présentation de l'usage et de l'utilité de différents outils de gestion.
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