Оптимизация работы персонала на предприятии ООО «ТФК «ЕВРАЗИЯ» : магистерская диссертация

• Main Authors: Лобанов, А. В., Lobanov, A. V.
• Other Authors: Подоляк, О. О.
• Format: Dissertation
• Language: ru
• Published: б. и. 2020
• Subjects: МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ; ОПТИМИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА; ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА; ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА; ОПТИМИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА; МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ; MASTER'S THESIS; OPTIMIZATION OF PERSONNEL WORK; ORGANIZATION OF WORK PLACE; LABOR PRODUCTIVITY; OPTIMIZATION OF PERSONNEL LABOR; PERSONNEL MANAGEMENT METHODOLOGY
• Online Access: http://hdl.handle.net/10995/94616

Процедура оптимизации персонала на предприятии во многом зависит от того, какая методология будет внедрена. Таким образом, классический подход к оптимизации персонала выглядит довольно простым событием, однако он имеет много недостатков и не является актуальной методологией в современном управлении персоналом. Однако многие работодатели прибегают к этому, поэтому каждый участник трудовых отношений должен с ним ознакомиться. Оптимизация численности работников предприятия по стандартной методике предусматривает избавление от тех работников, которые непосредственно не участвуют в формировании прибыли компании или чей вклад в ее формирование минимален. Более того, иногда довольно жесткие меры могут применяться в виде массовых сокращений с учетом чисто экономических показателей. В этом случае негативными аспектами этого процесса могут стать снижение производительности оставшегося персонала, отстранение работников, косвенно положительно повлиявших на производительность труда, снижение имиджа предприятия и другие риски. === The procedure for optimizing personnel in an enterprise depends to a large extent on which methodology will be implemented. Thus, the classic approach to staff optimization looks quite simple, but it has many shortcomings and is not an actual methodology in modern personnel management. However, many employers resort to this, so each employee must familiarize himself with it. Optimization of the number of employees of the enterprise according to the standard methodology provides for the disposal of those workers who do not directly participate in the formation of the company's profit or whose contribution to its formation is minimal. Moreover, sometimes rather stringent measures can be applied in the form of mass reductions, taking into account purely economic indicators. In this case, the negative aspects of this process may be a decrease in the productivity of the remaining personnel, the removal of employees who indirectly positively affected labor productivity, a decrease in the image of the enterprise and other risks.