| Summary: | This master's thesis was written on 148 leaves (A4 format, font Times New Roman, font size 14, 1.5 line spacing), excluding attachments. Number of tables-33 (excluding annexes). The number of figures – 53 (excluding applications). Master's thesis consists of an introduction, three parts, conclusion, bibliography, applications. The theoretical part presents the basic concepts, basic approaches, models, methods, analysis of talent management as a system and process, the conceptual model of assessing the potential of employees of the HIPO category, including the model of assessing the potential of employees of "ECOPSI". In the practical part describes the General characteristics of the organization under study, the analysis and evaluation of staff in the "kindergarten combined type", the identification of employees of the category HIPO based on the model "ECOPSI". The 3rd Chapter offers recommendations for the implementation of technology work with HIPO through the development of individual career development plans for employees and individual development plans for HIPO staff. In conclusion, the results were summed up in accordance with the tasks. === Данная магистерская диссертация выполнена на 148 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений. Количество таблиц – 33 (без учета приложений). Количество рисунков – 53 (без учета приложений). Магистерская диссертация состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений. В теоретической части представлены основные понятия, основные подходы, модели, методы, проведен анализ талант-менеджмента как системы и процесса, концептуальной модели оценки потенциала сотрудников катеории hipo, включая модель оценки потенциала сотрудников «ЭКОПСИ». В практической части описывается общая характеристика исследуемой организации, проведены анализ и оценка персонала в «детском саду комбинированного вида», выявление сотрудников категории hipo на основе модели «ЭКОПСИ». В 3-й главе предложены рекомендации по внедрению техноогий работы с hipo путем разработки индивидуальных карьерных планов развития сотрудников и индивидуальных планов развития для hipo персонала. В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.
|
|---|
