"Mar calmo nunca fez bom marinheiro": competências essenciais para liderar em crise

• Main Author: Cristiana Soraia Moniz Cunha
• Other Authors: Faculdade de Psicologia e de Ciências da Educação
• Format: Others
• Language: Portuguese
• Published: 2021
• Subjects: Psicologia; Psychology; Ciências sociais::Psicologia; Social sciences::Psychology
• Online Access: https://hdl.handle.net/10216/137798

Inseridas num ambiente em constante mudança e atualmente a enfrentar uma crise oriunda da propagação da COVID-19, é cada vez mais exigido às organizações uma contínua adaptação, sendo a liderança percecionada como um elemento crucial para o sucesso da organização. Neste sentido, torna-se imprescindível que os líderes acompanhem as mudanças, possuindo e desenvolvendo competências adequadas para responder aos desafios que delas emergem. Este estudo pretende descrever e caraterizar as ofertas de desenvolvimento que foram disponibilizadas aos líderes portugueses durante o período pandémico, explorando se as competências que pretendem desenvolver são coerentes com as que a literatura aponta como essenciais para liderar em situações de crise. Seguindo uma metodologia qualitativa, analisaram-se 54 ofertas de estratégias de desenvolvimento de líderes divulgadas em fontes públicas online, entre o dia 11 de março de 2020 e 11 de março de 2021. Os resultados revelam que todas as estratégias identificadas foram divulgadas pelo menos uma vez, destacando-se as "Palestras/aulas expositivas" e o "Coaching executivo" como as mais frequentes. No que respeita as competências, identificou-se a maioria das competências pertencentes aos três grupos considerados, i.e., competências de liderança transformacional, de negócio e pessoais, destacando-se "Motivar", "Planear e Organizar" e "Comunicação". Os resultados deste estudo poderão apoiar as entidades formadoras, os líderes, as organizações a desenhar e a selecionar, respetivamente, ofertas que permitam preparar o líder para uma situação de crise.