| Summary: | A liderança não existe sem a cultura organizacional, sendo que a cultura se encontra
consolidada na personalidade e nos valores dos líderes das organizações. Contudo,
verifica-se a existência de pouquíssima matéria sobre as características dos líderes e a
relação com a cultura organizacional. Esta relação revela-se essencial para a compreensão
do comportamento organizacional.
O presente estudo visa abordar os conceitos de cultura organizacional e
personalidade, tendo como objetivos a caracterização descritiva da cultura organizacional
da empresa, e posterior relação com os traços de personalidade do CEO; a exploração do
comportamento de duas variáveis com os tipos de cultura organizacional; e o estudo dos
traços das chefias intermédias em relação aos tipos de cultura. Deste modo, para assegurar
estes objetivos, realizou-se um estudo de caso numa empresa do ramo das Engenharias,
tendo uma amostra de 26 participantes, que inclui o CEO, seis chefias intermédias e 19
funcionários. A recolha dos dados foi realizada com recurso a um questionário
sociodemográfico, ao Inventário de Personalidade NEO-Revisto (NEO-PI-R) e ao OCAI.
Os resultados demonstram a importância dos traços de personalidade do CEO na
cultura organizacional, uma vez que estes estão de acordo com a cultura apresentada na
empresa e, ressalvam a importância das chefias intermédias para a gestão da cultura
organizacional e o papel que a formação académica tem na preferência pelos tipos de
cultura apresentados nas organizações.
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