| Summary: | O trabalho representa uma parte fundamental da integração social e da vida
comunitária, sendo, consequentemente, essencial para que os trabalhadores se sintam
comprometidos com a sua organização (Shuck & Reio, 2011). Assente nesta lógica de
pensamento, a presente investigação tem como objetivos identificar as possíveis relações
entre o fenómeno do presentismo e o clima organizacional, bem como compreender como o
presentismo e as perceções relativas ao clima se relacionam com determinadas variáveis
sociodemográficas, tais como o género, tipo de empresa, categoria hierárquica e tipo de
horário. Os dados foram recolhidos em diferentes organizações, dos setores público e
privado. Foram administrados, para além de um questionário de caracterização
sociodemográfica, quatro instrumentos de medida, nomeadamente a Stanford Presenteeism
Scale (SPS-6), First Organizational Culture Unified Search (FOCUS 93), Quantitative
Workload Inventory (QWI) e Interpersonal Conflict At Work Scale (ICAWS). Participaram,
anónima e voluntariamente, 290 trabalhadores, sendo 142 do género masculino e 148 do
género feminino. Os resultados revelam, numa primeira instância, correlações positivas entre
Presentismo Físico e Conflitos Interpessoais, bem como Presentismo Psicológico e
Sobrecarga de Trabalho. Verificam-se, também, correlações negativas entre Presentismo
(Físico e Psicológico) e Apoio e Objetivos, assim como Presentismo Físico e Regras.
Constata-se que a variável Apoio explica 18% do Presentismo, na sua íntegra. Além disso,
observa-se que indivíduos do género masculino manifestam mais Apoio, Objetivos,
Inovação e Conflitos Interpessoais, em comparação com indivíduos do género feminino, tal
como indivíduos que trabalham em organizações privadas assinalam mais Apoio, Objetivos,
Inovação, Regras e Conflitos, comparativamente com indivíduos de organizações públicas.
Ressalta-se, ainda, que indivíduos com cargos de ordem inferior manifestam menos Apoio,
quando comparados com indivíduos com cargos de ordem superior, da mesma maneira que
indivíduos com outro tipo de horário evidenciam mais Objetivos e Conflitos Interpessoais,
quando comparados com indivíduos com horário a tempo inteiro. Dado o forte impacto que
o presentismo exerce sobre a produtividade organizacional e bem-estar dos trabalhadores,
torna-se crucial desenvolver estratégias de intervenção para a prevenção do presentismo em
contextos de trabalho, promovendo um ambiente com qualidade biopsicossocial.
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