| Summary: | Este estudo tem por objetivo explorar a vivência do processo de transição para
uma posição de liderança, dando resposta a três principais questões de investigação (QI):
QI1: Quais as etapas do processo de transição? QI2: Quais os desafios que os líderes
enfrentam durante o processo? QI3: Como é que os líderes gerem o processo? Realizou-
se um estudo de caso único qualitativo longitudinal, de tipo exploratório e descritivo. Para
a recolha de dados recorreu-se à entrevista, à Técnica dos Incidentes Críticos e ao
SISDAT. Os resultados revelam que o processo de transição poderá iniciar-se com uma
etapa de reflexão por parte do futuro líder, onde este pondera se as suas características
pessoais se adequam ao cargo. No que se refere aos desafios do processo, identificaram-
se: a adaptação às novas tarefas, aprender a delegar, ganhar autoconfiança, gerir pessoas,
ter que gerir pedidos com base em relações pessoais, mudar para a modalidade de
teletrabalho e a resistência a mudanças. Estes desafios foram geridos com o recurso a
comportamentos que refletem as estratégias defensivas apontadas por McCluskey (2010),
a ativação do sistema de vinculação e a auto-regulação do self. Os resultados deste estudo
poderão apoiar as organizações e os próprios líderes a fazer alterações necessárias para
lidar com este processo, de forma a geri-lo de forma mais eficaz.
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