Cadena de restaurantes Wok - plan estratégico 2013-2017
En la presente tesis, se ha desarrollado un planeamiento estratégico para la cadena de restaurantes de comida asiática Wok, ubicados en la ciudad de Bogotá, Colombia, cuyo objetivo central es analizar y cumplir con los objetivos propuestos para la empresa: incrementar el nivel de las ventas, fideliz...
Main Authors: | , , |
---|---|
Other Authors: | |
Format: | Dissertation |
Language: | Spanish |
Published: |
Universidad del Pacífico
2016
|
Subjects: | |
Online Access: | http://hdl.handle.net/11354/2141 |
id |
ndltd-up.edu.pe-oai-repositorio.up.edu.pe-11354-2141 |
---|---|
record_format |
oai_dc |
spelling |
ndltd-up.edu.pe-oai-repositorio.up.edu.pe-11354-21412020-06-18T03:39:00Z Cadena de restaurantes Wok - plan estratégico 2013-2017 Dávila León, Carlos Taipe Huillapuma, Keli Gilvonio Bermejo, Cynthia Otiniano Carbonell, Martín Carlos Planificación estratégica Restaurantes--Planificación Administración En la presente tesis, se ha desarrollado un planeamiento estratégico para la cadena de restaurantes de comida asiática Wok, ubicados en la ciudad de Bogotá, Colombia, cuyo objetivo central es analizar y cumplir con los objetivos propuestos para la empresa: incrementar el nivel de las ventas, fidelizar a los clientes, mantener una alta calidad de producto y retener el mejor talento dentro de la organización. Para desarrollar el presente plan, se recopiló información de fuentes secundarias, considerando la localidad donde se encuentran ubicados los restaurantes de Wok. La estrategia por la que se optó fue crecer en la ciudad de Bogotá, donde ya operaba la empresa, y en la ciudad de Medellín, dados los resultados del análisis de la demanda efectuados para tres ciudades principales en Colombia, los cuales mostraban a Medellín como una ciudad con características similares a las de Bogotá en cuanto a estilo de vida y nivel socioeconómico. Para desarrollar el plan estratégico, se elaboraron planes funcionales de marketing, de operaciones, de recursos humanos, de responsabilidad social y de finanzas, y se evaluó en este último la viabilidad del proyecto en un horizonte de cinco años. A fin de lograr el crecimiento de la cadena de restaurantes de Wok, fue necesario elaborar una estrategia de desarrollo de un nuevo proveedor que pudiera abastecer los nuevos locales que se planeó abrir en Medellín. Se optó por trabajar con los pescadores de la comunidad de Guapi, a los cuales, tal como se hizo con los pescadores de Bahía Solano, había que formalizar para luego generar una alianza estratégica que permitiera mantener el suficiente y oportuno abastecimiento del pescado. 2016 info:eu-repo/semantics/masterThesis http://hdl.handle.net/11354/2141 spa info:eu-repo/semantics/openAccess Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional application/pdf application/pdf Universidad del Pacífico Repositorio de la Universidad del Pacífico - UP Universidad del Pacífico |
collection |
NDLTD |
language |
Spanish |
format |
Dissertation |
sources |
NDLTD |
topic |
Planificación estratégica Restaurantes--Planificación Administración |
spellingShingle |
Planificación estratégica Restaurantes--Planificación Administración Dávila León, Carlos Taipe Huillapuma, Keli Gilvonio Bermejo, Cynthia Cadena de restaurantes Wok - plan estratégico 2013-2017 |
description |
En la presente tesis, se ha desarrollado un planeamiento estratégico para la cadena de restaurantes de comida asiática Wok, ubicados en la ciudad de Bogotá, Colombia, cuyo objetivo central es analizar y cumplir con los objetivos propuestos para la empresa: incrementar el nivel de las ventas, fidelizar a los clientes, mantener una alta calidad de producto y retener el mejor talento dentro de la organización. Para desarrollar el presente plan, se recopiló información de fuentes secundarias, considerando la localidad donde se encuentran ubicados los restaurantes de Wok. La estrategia por la que se optó fue crecer en la ciudad de Bogotá, donde ya operaba la empresa, y en la ciudad de Medellín, dados los resultados del análisis de la demanda efectuados para tres ciudades principales en Colombia, los cuales mostraban a Medellín como una ciudad con características similares a las de Bogotá en cuanto a estilo de vida y nivel socioeconómico. Para desarrollar el plan estratégico, se elaboraron planes funcionales de marketing, de operaciones, de recursos humanos, de responsabilidad social y de finanzas, y se evaluó en este último la viabilidad del proyecto en un horizonte de cinco años. A fin de lograr el crecimiento de la cadena de restaurantes de Wok, fue necesario elaborar una estrategia de desarrollo de un nuevo proveedor que pudiera abastecer los nuevos locales que se planeó abrir en Medellín. Se optó por trabajar con los pescadores de la comunidad de Guapi, a los cuales, tal como se hizo con los pescadores de Bahía Solano, había que formalizar para luego generar una alianza estratégica que permitiera mantener el suficiente y oportuno abastecimiento del pescado. |
author2 |
Otiniano Carbonell, Martín Carlos |
author_facet |
Otiniano Carbonell, Martín Carlos Dávila León, Carlos Taipe Huillapuma, Keli Gilvonio Bermejo, Cynthia |
author |
Dávila León, Carlos Taipe Huillapuma, Keli Gilvonio Bermejo, Cynthia |
author_sort |
Dávila León, Carlos |
title |
Cadena de restaurantes Wok - plan estratégico 2013-2017 |
title_short |
Cadena de restaurantes Wok - plan estratégico 2013-2017 |
title_full |
Cadena de restaurantes Wok - plan estratégico 2013-2017 |
title_fullStr |
Cadena de restaurantes Wok - plan estratégico 2013-2017 |
title_full_unstemmed |
Cadena de restaurantes Wok - plan estratégico 2013-2017 |
title_sort |
cadena de restaurantes wok - plan estratégico 2013-2017 |
publisher |
Universidad del Pacífico |
publishDate |
2016 |
url |
http://hdl.handle.net/11354/2141 |
work_keys_str_mv |
AT davilaleoncarlos cadenaderestauranteswokplanestrategico20132017 AT taipehuillapumakeli cadenaderestauranteswokplanestrategico20132017 AT gilvoniobermejocynthia cadenaderestauranteswokplanestrategico20132017 |
_version_ |
1719321540169826304 |