| Summary: | La coordination d'entreprises dans la chaîne logistique est un enjeu crucial pour atteindre une meilleure performance globale. Des mécanismes de coordination efficaces doivent être définis pour que le flux d'information et le flux de matières soient bien gérés tout au long de la chaîne, permettant l'atteinte des objectifs globaux de la chaîne logistique. Si ce sujet est souvent abordé dans la littérature, il prend rarement en compte l'influence des relations entre les entreprises sur la coordination dans la chaîne logistique. Considérant ce contexte, nous proposons une modélisation de la coordination basée sur les éléments nécessaires à la prise de décision. Nous analysons les différents types de relation qui peuvent exister entre les entreprises, en fonction de leurs caractéristiques propres et en fonction de la chaîne logistique. Cette analyse nous conduit à proposer des mécanismes de coordination en fonction de ces types de relation, et à sélectionner les techniques les plus adaptées pour assister ces mécanismes. Enfin, nous illustrons ce travail en appliquant ces mécanismes de coordination à la planification, dans une chaîne logistique. De manière très pragmatique, ce travail fournit des outils pour modéliser et analyser la réalité de la coordination dans les chaînes logistiques actuelles. Le cadre de modélisation proposé facilite la compréhension des problèmes de coordination traités aujourd’hui de manière empirique dans les entreprises, pour ensuite trouver des solutions plus efficaces, tenant en compte des contraintes de fonctionnement de la chaîne logistique existantes. Notre but n'est pas de proposer des nouveaux modes de pilotage des chaînes logistiques, mais un cadre de modélisation et d’analyse apte à mieux expliquer la réalité industrielle.
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