| Summary: | L’acquisition des meilleurs profils représente un enjeu stratégique et une source de compétitivité pour les organisations, lesquelles se sont intéressées de plus en plus au développement d’outils et de pratiques pour se différencier sur le marché du travail en tant qu’employeurs.En effet, des facteurs tels que l’innovation technologique, les restructurations, la démographie et les fusions ont contribué à l’accroissement de la demande en terme de compétences pointues et profils spécifiques. Plus que jamais, attirer et retenir les meilleurs talents sont devenus une priorité et une garantie de succès des organisations.Au niveau de la recherche académique, l'attractivité de l'employeur a été abordée sous plusieurs angles, notamment depuis le développement du concept de la marque employeur. Cependant, malgré la richesse des écris sur le sujet, nous constatons qu'il existe une lacune concernant l'étude des caractéristiques individuelles et leurs effets sur le choix des candidats potentiels des attributs attractifs qui constituent la marque employeur.La présente thèse étudie l’influence des traits de personnalité des candidats potentiels sur le choix des attributs de la marque employeur.Pour cela, une étude quantitative sur un échantillon de 1062 candidats potentiels (salariés et étudiants) a été réalisée. Elle met en évidence la relation entre les traits de personnalité des candidats potentiels et leur influence sur le choix des attributs recherchés chez un employeur et fait également ressortir également des différences entre les deux catégories de l’échantillon.D’un point de vue théorique, cette étude contribue à l’enrichissement de la recherche sur le concept de la marque employeur, puisqu’il n'existe pas d'études qui traitent le lien entre la personnalité des candidats potentiels et les attributs perçus comme attractifs chez un employeur.D’un point de vue managérial, elle permet aux organisations de comprendre les conséquences des attributs organisationnels affichés et les personnalités susceptibles d’êtres attirées et ainsi donner la possibilité aux praticiens d’ajuster et ou orienter le contenu de la marque employeur selon les traits de personnalité recherchés. === Hiring the best profiles has become a source of competitive advantage as well as a strategic challenge for most organizations today. It constitutes one of the salient tasks of human resources practitioners as far as recruitment is concerned.The current organizational changes triggered by globalization, innovation, demography, mergers and acquisitions and restructuring among other things have made it mandatory for corporations to attract and retain the best talents in order to secure the organization’s success.At the academic level, employer attractiveness, seeking to understand the work value preferences of current and/or future employees, has been tackled from different facets since the emergence of the Employer Branding concept. However, we have noted a scarcity in studies dealing with individual features characterizing the Employer Branding concept as a strategic tool of competitiveness in analyzing both the influence of personality traits for potential candidates and the preferred employer’s attributes.We have conducted a quantitative study based on a sample of 1062 (students and employees). It highlights three key points: Firstly the study sheds the light on the relationship between the candidates personality traits and the employer’s sought attributes. Secondly, it shows the influence of individual characteristics on the candidate’s choice and finally, it highlights the difference among different sample’s categories.From a theoretical point of view, the results derived from this study enrich our understanding of the employer branding by confirming the relationship between personality traits and organisational attributes.From a managerial point of view, the study reveals to practioners the importance of the communication about the components of the employer branding and the personality characteristics of the would-be potential candidates. It also paves the way for the employer to adjust or orient the contents of the employer branding according to personality traits sought by the organization.
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