Trajectoires de carrière des cadres ayant connu des transitions professionnelles importantes

• Main Author: Guérand, Anne
• Other Authors: Lyon 3
• Language: fr
• Published: 2015
• Subjects: Cadre; Carrière; Transition professionnelle; Réussite de la carrière; Récit de vie; Ancre de carrière; Typologie de carrière; Manager; Career; Career transitions; Career success; Life-Strory; Career anchor; Career typologiy; 650
• Online Access: http://www.theses.fr/2015LYO30034

La carrière des cadres est un objet de recherche toujours d’actualité. Que la carrière soit appréhendée dans un contexte organisationnel ou hors organisation, la carrière est diverse, influencée par les contextes et les transitions professionnelles.Cette thèse aborde par une démarche qualitative les trajectoires de carrière des cadres qui ont connu de nombreuses transitions professionnelles. Les hommes et les femmes interrogés ont tous participé à un programme d’accompagnement de leur dernière transition professionnelle au sein d’une association à but non lucratif.Nous les avons rencontrés après cette transition : ils ont tous retrouvé un emploi. Notre recherche a cherché à comprendre leurs trajectoires professionnelles, la manière dont ils ont rebondi, leurs transitions professionnelles successives.Cette recherche présente plusieurs intérêts tant pour le chercheur que pour le manager. Tout d’abord, nous avons identifié les déterminants des transitions professionnelles dans les trajectoires. Ensuite, l’utilisation d’un questionnaire sur les ancres de carrière nous a permis de distinguer des groupes de cadres selon leurs ancres dominantes.Un autre intérêt de notre recherche est l’utilisation de la typologie de Driver appliquée à nos groupes.Le dernier intérêt de notre travail de recherche est la mise en évidence de l’interdépendance du sentiment de réussite, des ancres de carrière et de la typologie de Driver pour l’étude des trajectoires professionnelles actuelles === The careers of executives are a recurring subject of research. Wether career is apprehended in an organizational context or outside organization, it is diverse, influenced by the contexts and professional transitions.This thesis uses a qualitative approach of career paths of executives who experienced many professional career transitions. Men and women interviewed were all involved in an accompanying program offered by a non-profit organization during their last professional transition.We met them after this transition: they all found jobs. Our research sought to understand their career paths, the way they rebounded from career setbacks, their successive professional career transitions.This research has several advantages for both the researcher and the manager. First, we identified the main determinants of professional transitions in the trajectories. Then, by using a questionnaire on career anchors we defined groups of executives based on their dominant anchors