| Summary: | Les premières phases de conception de produit sont très importantes pour le développement de produits à succès, parce que jusqu'à 90 % des coûts des produits sont verrouillés durant les phases de concept et d'ingénierie. Lors de ces phases, les entreprises impliquent activement leurs fournisseurs à participer au développement du produit. Cependant, la littérature académique n'a pas accordé suffisamment d'attention au lien entre le stade de l'implication des fournisseurs précoce et le stade de production en série subséquente. Les objectifs de l'entreprise, qui développe le nouveau produit, et ses fournisseurs ne sont pas nécessairement alignés, ce qui peut entraîner de graves inefficacités. Par conséquent, l'objectif de cette thèse est de résoudre le conflit d'incitations à l'étape de la conception du produit, lorsque le fabricant d'un nouveau produit implique le fournisseur du composant clé. Cette thèse considère trois scénarios importants de la conception collaborative de produit : (1) les plusieurs conceptions alternatives du composant clé, (2) le développement de composants en parallèle par plusieurs fournisseurs, et (3) le test du composant clé par le fournisseur afin d'apprendre sa qualité. S'appuyant sur la méthodologie de la théorie des jeux non coopératifs, la thèse fournit des prescriptions pratiques sur la façon d'atténuer le décalage d'incitation dans chacun des trois scénarios. === Product design stage is utterly important for successful product development, as up to 90% of the product costs are locked in during the concept and design engineering phases. At these phases, manufacturers of new products actively involve their suppliers to participate in product development. However, academic literature has not given sufficient attention to the link between the early supplier involvement stage and the subsequent mass production stage. The goals of the product developing manufacturer and its suppliers are not necessarily aligned, which can result in serious inefficiencies. Therefore, the objective of this thesis is to resolve the conflict of incentives at the product design stage when a manufacturer of a new product involves a supplier of a key component. This thesis considers three important facets of collaborative product development: (1) multiple alternative designs of the key component, (2) parallel component development by several suppliers, and (3) testing of the key component by the supplier in order to learn its quality. Relying on the methodology of non-cooperative game theory, the thesis provides practical prescriptions on how to mitigate the incentive misalignment in each of the three cases.
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