Les fusions transfrontalières de sociétés de capitaux dans l'Union européenne : aspects de droit social

• Main Author: Dupin, Coralie
• Other Authors: Paris 2
• Language: fr
• Published: 2013
• Subjects: Fusions transfrontalières; Sociétés de capitaux; Droit européen; Directive n°2005/56/CE; Participation des travailleurs; Groupe spécial de négociation; Comité de la société issue de la fusion transfrontalière; Transfert des contrats de travail; Instances de représentation des salariés; Normes collectives; Cross-border mergers; Incorporated companies; European law; European directive N0.2005/56/EC; Workers' participation; SNB (special negotiating body); Employee representative body of the merged company; Transfer of employment contracts; Employees' representative bodies; Collective norms
• Online Access: http://www.theses.fr/2013PA020006

Les fusions transfrontalières de sociétés de capitaux n’intéressent pas uniquement le droit des sociétés mais revêtent aussi d’importants aspects de droit social. Si la directive du 26 octobre 2005 facilite ces opérations, le renvoi aux législations nationales opéré soulève de nombreuses difficultés en l’absence de traitement harmonisé de leurs conséquences sociales. Les interrogations suscitées par la mise en oeuvre de la participation des travailleurs aux organes de gestion de la société issue de l’opération n’en sont qu’une illustration. D’autres questions relatives notamment au devenir des instances de représentation du personnel existant au sein des sociétés parties à la fusion, aux normes collectives ou aux contrats de travail, restent en suspens. A celles-ci et à d’autres, cette étude tente d’apporter des réponses. Les enjeux dont les fusions transfrontalières sont porteuses l’exigent. === Cross-border mergers of incorporated companies do not only interest Company Law but also comprise important aspects of Labour & Employment Law. If the European Directive dated 26 October 2005 facilitates these transactions, the reference made to national legislation raises many difficulties in the absence of harmonized treatment of the social consequences of transactions. The questions raised by the implementation of workers' participation in management bodies of the company resulting from the transaction are an illustration. Other issues include the fate of employees’ representative bodies of existing staff within the merging companies, collective norms and employment contracts, remain unresolved. To these and others, this study attempts to provide answers. The consequences of the cross-border transactions require that answers be given to the unresolved issues.