La structure de la réalité sociale abstraite inhérente aux sociétés prescrites : La quiddité des liens et des structures de coopérations intra-organisationnels issus de l’activité réelle, dans le cas du processus de co-construction de sens découlant des décisions stratégiques

• Main Author: Dandelot, Damien
• Other Authors: Paris, CNAM
• Language: fr
• Published: 2012
• Subjects: Co-construction de sens; Décision stratégique; Échanges transversaux méta; Enaction; « Entité X »; Formes de régulation méta; Gouvernance; Holisme; Individualbased organizations; Intentionnalisme; Intentionnalité collective; Intra-conscience; Inter-subjectif; Individu vs organisation; Individualisme; L’invariance et le système; Jeux de pouvoir / Stucture de jeux; Légitimation inter-groupe / entité; Management International; Méta-organisation; Ordre global; Ordre social; Organizing / Changing; Plus structurel qu’organisationnel; Phénomènes sociaux / Faits sociaux; Réalité sociale humaine; Résistance / Révolte; Socio-pouvoir; Sujet pluriel; Violence symbolique; Sensemaking; Strategic decision; Transversal Meta exchanges; “Entity X”; Forms of Meta regulations; Governance; Holism; Individualism; Collective intentionality; Intra- conscience; Inter-subjective; Individual vs organization; The invariance and the system; Power games/Game structures; Inter-group/entity legitimation; International Management; Meta-organization; Global order; Social order; Organizing/Changing; More structural than organizational; Human social reality; Resistance/Revolt; Social power; Plural subject; Symbolic violence; 650
• Online Access: http://www.theses.fr/2012CNAM0833/document

Partant de l’idée que des filiales d’une entreprise sont en mesure de remettre en cause les décisions de la direction générale (maison-mère), l’approche holistique développée dans ce travail part du principe qu’une organisation peut être un « être », laissant entendre ainsi que les informations dont elle dispose seraient extérieures aux individus qui la composent. Ce qui conduit à s'interroger s’il est concevable d’ignorer l’individu dans une telle relation de domination. Cette thèse propose justement un modèle autour de résultats qui montrent la difficile exclusion de l’individu dans un contexte méta-organisationnel (dans lequel les membres seraient des organisations et non des individus). Dans cette veine, ce sont les dynamiques humaines de l’organisation qui sont au cœur de ce travail : il existe par et au travers de l’individu une dynamique issue de l’activité réelle qui permet de faire vivre l’organisation par elle-même, mais également qui permet au prescrit de cette dernière d’évoluer. Bien que les résultats obtenus montrent que l’organisation n’est pas un objet mort et sans force et qu’elle a bien la possibilité de vivre par elle-même, ce sont les individus qui — par leurs engagements conditionnels — permettent cette existence propre de l’organisation comme structure intra-consciente qui impose des droits et des obligations. Dans cette perspective, le modèle proposé vise à dessiner les structures de la réalité sociale abstraite (dénommé dans la recherche menée, l’Entité X) en montrant les forces et les contraintes organisationnelles qui pèsent sur les individus-membres, tout en relevant les capacités humaines à sortir des structures prescrites par la co-construction de liens et de structures transversales de coopérations issus de l’activité réelle. === Based on the idea that the subsidiaries of a company are able to call into question the decisions of senior management (the parent company), the holistic approach developed in this study assumes that an organization can be a “being”, implying thereby that the information in its possession is external to the individuals who compose it. This raises the question of whether it is conceivable to ignore the individual in such a relationship of domination. This thesis proposes a model based on the results which show the difficult exclusion of the individual in a meta-organizational context (in which members would be organizations and not individuals). Along these same lines, the organization’s human dynamics are at the heart of this research: there exists by and through the individual a dynamic resulting from actual activity that allows the organization to live by itself, while also allowing prescribe to evolve. Although the results show that the organization is not a dead and strengthless object, and it has the opportunity to live by itself, it is the individuals who —through their conditional commitments— allow the separate existence of an organizational structure’s intra-consciousness, which imposes rights and obligations. In this perspective, the proposed model aims to draw the structures of abstract social reality (referred as Entity X in this study) by showing the strengths and organizational constraints that weigh on individual members, while raising the human capacity to emerge from the structures prescribed by the sensemaking of links and transversal structures for cooperation that originate from the actual activity.