[en] EXPORT PLANNING PRACTICES IN BRAZILIAN FIRMS AND PERFORMANCE IMPLICATIONS: AN EXPLORATORY STUDY
[pt] A motivação para este estudo surgiu a partir (i) do reconhecimento da controvérsia na literatura sobre se o planejamento estratégico realmente ajuda no desempenho das empresas e (ii) da verificação de escassez de estudos sobre o impacto do planejamento de exportação; além disso, (iii) há indíci...
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Language: | pt |
| Published: |
MAXWELL
2013
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/Busca_etds.php?strSecao=resultado&nrSeq=22302@1 https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/Busca_etds.php?strSecao=resultado&nrSeq=22302@2 http://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.22302 |
| Summary: | [pt] A motivação para este estudo surgiu a partir (i) do reconhecimento da
controvérsia na literatura sobre se o planejamento estratégico realmente ajuda no
desempenho das empresas e (ii) da verificação de escassez de estudos sobre o
impacto do planejamento de exportação; além disso, (iii) há indícios de que as
empresas brasileiras (em especial, os exportadores) não teriam práticas de
planejamento sistematizadas, mas (iv) o estudo de Carneiro et al. (2011)
encontrou evidências empíricas preliminares de que o planejamento por parte de
exportadores brasileiros traria efeitos positivos sobre o desempenho. Uma revisão
da literatura foi realizada a fim de se mapear o domínio conceitual do constructo
planejamento de exportação - bem como para detalhar componentes de cada
dimensão conceitual. Um quadro conceitual preliminar foi desenvolvido, o qual
utilizado como um guia flexível para realizar entrevistas em profundidade com
cinco exportadores brasileiros. Este estudo exploratório lança luz sobre quais
aspectos do planeamento de exportação parecem ser utilizados pelos exportadores
brasileiros e também indica que pode haver diferenças relevantes nas práticas de
planejamento de exportação entre empresas, dependendo do seu nível de
intensidade de exportação. Uma contribuição adicional deste estudo foi a
proposição de um modelo conceitual do constructo planejamento de exportação, o
que foi possível por meio da interação da literatura com os resultados desta
pesquisa. Este modelo parece ser abrangente e genérico o suficiente para ser usado
em futuros estudos empíricos sobre os antecedentes e as consequências do
planejamento de exportação. O impacto do planejamento de exportação sobre o
desempenho da empresa não pôde ser claramente estabelecido a partir deste
estudo e continua a ser um problema para futuras pesquisas. Do ponto de vista dos
gestores, este estudo se mostra relevante uma vez que o modelo conceitual
proposto pode servir como ponto de partida para o estabelecimento de um
processo de planejamento de exportação mais estruturado. Além disso, os gestores
poderiam usar este modelo para refletir sobre quais aspectos do planejamento de
exportação poderiam potencialmente exercer mais influência sobre os resultados
das operações internacionais de suas empresas. === [en] The motivation for this study came from the recognition that i there is a
controversy in the literature as to whether strategic planning would help firms
enhance their performance; ii there are few studies on the impact of export
planning; iii there is anecdotal evidence that Brazilian firms in particular,
exporters) would not have systematized planning practices; but also iv Carneiro
et al. 2011 found empirical evidence that planning by Brazilian exporters would
seem to pay off. A review of the literature was conducted in order to uncover the
conceptual domain map of export planning, as well as to detail components for
each conceptual dimension. Such preliminary conceptual framework was used as
a flexible guide to conduct in-depth interviews with five Brazilian exporters. This
exploratory study shed light on which aspects of export planning seem to be used
by Brazilian exporters and it also indicated that there can be relevant differences
in export planning practices across firms, depending on the level of their export
intensity. An additional contribution of this study was the proposition of a
conceptual and operational framework of the export planning construct, which
was made possible by the interplay of the literature with the findings of this
research. Such framework seems to be comprehensive and generic enough to be
used in future empirical studies about the antecedents and consequences of export
planning. The impact of export planning on firm performance could not be clearly
established from this study and remains an issue for future research. From a
managerial perspective, this study may be useful since it brings a comprehensive
conceptual model that can serve as a starting point for the establishment of a more
structured strategic planning effort. Besides, the detailed framework proposed
herein can help managers reflect upon which particular aspects of export planning
would seem to exert more influence on potential results of their export operations. |
|---|