Perheystävällisellä johtamisella lisää työhyvinvointia

Kandidaatintyö tarkastelee perheystävällistä johtamista ja sen vaikutusta työhyvinvointiin. Työn ja perheen yhteensovittamisen haasteet ovat lisääntyneet suomalaisessa yhteiskunnassa sekä työelämän vaatimusten kiristyessä että perhemuotojen moninaistuessa ja ketjuuntuessa. Työn ja perheen yhteensovi...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Kupsala, A.-M. (Anna-Maija)
Format: Others
Language:Finnish
Published: University of Oulu 2017
Subjects:
Online Access:http://urn.fi/URN:NBN:fi:oulu-201708232761
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:fi:oulu-201708232761
id ndltd-oulo.fi-oai-oulu.fi-nbnfioulu-201708232761
record_format oai_dc
spelling ndltd-oulo.fi-oai-oulu.fi-nbnfioulu-2017082327612018-06-21T04:47:38ZPerheystävällisellä johtamisella lisää työhyvinvointiaKupsala, A.-M. (Anna-Maija)info:eu-repo/semantics/openAccess© Anna-Maija Kupsala, 2017EducationKandidaatintyö tarkastelee perheystävällistä johtamista ja sen vaikutusta työhyvinvointiin. Työn ja perheen yhteensovittamisen haasteet ovat lisääntyneet suomalaisessa yhteiskunnassa sekä työelämän vaatimusten kiristyessä että perhemuotojen moninaistuessa ja ketjuuntuessa. Työn ja perheen yhteensovittaminen koskettaakin lähes kaikkia työntekijöitä jossakin elämänvaiheessa, joten sen kehittäminen on työelämän ja työhyvinvoinnin kannalta ensiarvoista. Tutkimus on kuvaileva kirjallisuuskatsaus, jonka tutkimuskysymys on: ”Miten perheystävällistä johtamista voidaan edistää positiivisen psykologian avulla?” Keskeisenä teoriana on Barbara Fredricksonin Laajenna ja rakenna -teoria, joka nostaa esille erityisesti tunteiden merkityksen yksilön hyvinvoinnissa ja kognitiivisessa kehittymisessä sekä myönteisten tunteiden kumuloitumisen kierteen. Myönteisyys laajentaa ajattelu- ja toimintamalleja, rakentaa kestäviä henkilökohtaisia voimavaroja ja tuottaa siten optimaalista hyvinvointia, kukoistusta. Kukoistus heijastuu onnellisuutena perhe- että työelämässä. Perheystävällistä johtamista voidaan kehittää positiivisen psykologian näkökulmasta edistämällä myönteisten tunteiden kokemista kommunikaation, roolimallin ja henkilöstösuhteiden avulla. Johtaja voi tukea johdettavansa kehitystä vahvistamalla hänen voimavaroja, kykyjä, vahvuuksia ja onnistumisia. Keskeistä perheystävällisen johtamisen kehittämisessä on johtajan empaattinen läsnäolo työyhteisössä sekä hyvä itsetuntemus. Perheystävällisen johtamisen kautta lisääntynyt tasapaino työn ja perheen välillä kasvattaa yksilön kokemaa hyvinvointia ja parantaa hänen työkykyään. Kirjallisuuskatsauksen luotettavuutta varmistaa varsin monipuoliset, asiantuntijoiden tutkimuksiin perustuvat lähteet. Tutkimustulokset ovat sovellettavissa henkilöstöjohtamiseen erilaisissa organisaatioissa.University of Oulu2017-08-30info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttp://urn.fi/URN:NBN:fi:oulu-201708232761urn:nbn:fi:oulu-201708232761fin
collection NDLTD
language Finnish
format Others
sources NDLTD
topic Education
spellingShingle Education
Kupsala, A.-M. (Anna-Maija)
Perheystävällisellä johtamisella lisää työhyvinvointia
description Kandidaatintyö tarkastelee perheystävällistä johtamista ja sen vaikutusta työhyvinvointiin. Työn ja perheen yhteensovittamisen haasteet ovat lisääntyneet suomalaisessa yhteiskunnassa sekä työelämän vaatimusten kiristyessä että perhemuotojen moninaistuessa ja ketjuuntuessa. Työn ja perheen yhteensovittaminen koskettaakin lähes kaikkia työntekijöitä jossakin elämänvaiheessa, joten sen kehittäminen on työelämän ja työhyvinvoinnin kannalta ensiarvoista. Tutkimus on kuvaileva kirjallisuuskatsaus, jonka tutkimuskysymys on: ”Miten perheystävällistä johtamista voidaan edistää positiivisen psykologian avulla?” Keskeisenä teoriana on Barbara Fredricksonin Laajenna ja rakenna -teoria, joka nostaa esille erityisesti tunteiden merkityksen yksilön hyvinvoinnissa ja kognitiivisessa kehittymisessä sekä myönteisten tunteiden kumuloitumisen kierteen. Myönteisyys laajentaa ajattelu- ja toimintamalleja, rakentaa kestäviä henkilökohtaisia voimavaroja ja tuottaa siten optimaalista hyvinvointia, kukoistusta. Kukoistus heijastuu onnellisuutena perhe- että työelämässä. Perheystävällistä johtamista voidaan kehittää positiivisen psykologian näkökulmasta edistämällä myönteisten tunteiden kokemista kommunikaation, roolimallin ja henkilöstösuhteiden avulla. Johtaja voi tukea johdettavansa kehitystä vahvistamalla hänen voimavaroja, kykyjä, vahvuuksia ja onnistumisia. Keskeistä perheystävällisen johtamisen kehittämisessä on johtajan empaattinen läsnäolo työyhteisössä sekä hyvä itsetuntemus. Perheystävällisen johtamisen kautta lisääntynyt tasapaino työn ja perheen välillä kasvattaa yksilön kokemaa hyvinvointia ja parantaa hänen työkykyään. Kirjallisuuskatsauksen luotettavuutta varmistaa varsin monipuoliset, asiantuntijoiden tutkimuksiin perustuvat lähteet. Tutkimustulokset ovat sovellettavissa henkilöstöjohtamiseen erilaisissa organisaatioissa.
author Kupsala, A.-M. (Anna-Maija)
author_facet Kupsala, A.-M. (Anna-Maija)
author_sort Kupsala, A.-M. (Anna-Maija)
title Perheystävällisellä johtamisella lisää työhyvinvointia
title_short Perheystävällisellä johtamisella lisää työhyvinvointia
title_full Perheystävällisellä johtamisella lisää työhyvinvointia
title_fullStr Perheystävällisellä johtamisella lisää työhyvinvointia
title_full_unstemmed Perheystävällisellä johtamisella lisää työhyvinvointia
title_sort perheystävällisellä johtamisella lisää työhyvinvointia
publisher University of Oulu
publishDate 2017
url http://urn.fi/URN:NBN:fi:oulu-201708232761
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:fi:oulu-201708232761
work_keys_str_mv AT kupsalaamannamaija perheystavallisellajohtamisellalisaatyohyvinvointia
_version_ 1718698355138232320