Johtajuus työn imua edistämässä

• Main Author: Tyni, J. (Jenna)
• Format: Others
• Language: Finnish
• Published: University of Oulu 2017
• Subjects: Education
• Online Access: http://urn.fi/URN:NBN:fi:oulu-201705161853; http://nbn-resolving.de/urn:nbn:fi:oulu-201705161853

Kandidaatintutkielmassani tutkin työn imun ilmiötä johtajuuden yhteydessä. Työssäni käyn läpi mitä työn imu on, mitä työn voimavarat ovat sekä millainen johtajuustyyli parhaiten edistäisi työn voimavarojen kautta työn imua. Työni on toteutettu kirjallisuuskatsauksena ja viitekehyksenä ovat tutkimukset niin Suomesta kuin ulkomailtakin. Aineistoista selvisi, että työn imu on aito työhyvinvoinnin ilmiöihin kuuluva tunne- ja motivaatiotila, missä työntekijä kokee uppoutumisen, omistautumisen sekä sitoutumisen tilaa työtään kohtaan. Työelämän muuttuessa yhä enemmän asiantuntija- ja teknologiapainotteiseksi tarvitaan myös uudenlaista työhyvinvointia sekä johtajuutta. Johtajuuden kulttuurissa on siirrytty asioiden johtamisesta ihmisten johtamiseen, työntekijöiden aitoon ja empaattiseen kohtaamiseen sekä inspiroimisen ja innovoimisen kentille. Kilpailun ja kiireen lisääntyessä työhyvinvointi nousee keskeiseksi tarkastelun kohteeksi, jotta työntekijät eivät uupuisi ja työteho sekä työhyvinvointi laskisi. Työn imu lisää muun muassa työntekijöiden työtyytyväisyyttä, terveyttä ja työkykyä, joten sen lisääminen on perusteltua. Työhyvinvointiin satsaaminen lisää myös työpaikan menestyksellisyyttä, kilpailukykyä ja tuloksellisuutta. Työn imuun kuuluvat olennaisesti työn vaatimusten ja voimavarojen ilmiöt. Työn vaatimuksia ovat ne psyykkiset, fyysiset, sosiaaliset tai organisatoriset työn olot tai aspektit, jotka kuluttavat työntekijöiden fyysisiä ja henkisiä voimavaroja. Työn voimavarat ovat taas vastaavia käsitteitä, jotka auttavat työntekijöitä kohtaamaan näitä työn vaatimuksia. Jokaisella työpaikalla ja työntekijällä on omat yksilölliset voimavaransa ja niiden tunnistaminen on avainasemassa halutessa vaikuttaa työn imuun. Esimies on viime kädessä vastuussa työyhteisönsä hyvinvoinnista sekä näiden voimavarojen tunnistamisesta ja tästä syystä esimiehen rooli työn imun ilmiössä on tärkeää ottaa huomioon. Aineiston perusteella palveleva johtajuus vastaa parhaiten tätä työn imun edistämisen prosessia. Palveleva johtajuus keskittyy työntekijöihin ja heidän potentiaaliensa, voimavarojensa sekä hyvinvointinsa tukemiseen ja mahdollistaa näin työntekijöidensä kukoistuksen.