| Summary: | Uppsatsen har studerat två svenska företag som etablerat sin produktion i Östeuropa men sedan valt att avveckla sin etablerade produktion. Uppsatsen är skriven utifrån en resursbaserad syn där företaget ses som en samling resurser med syfte att skapa värde till företaget. Det är företagets uppgift att förvalta sina resurser för att maximera den potentiella vinsten. Inom ramen för teorin presenteras en modell, ”Kritiska faktorer vid utlandsetableringar”, som kan vara till hjälp för att identifiera orsaker och problem vid utlandsetableringar av produktion. Den teoretiska modellen är indelad i tre grenar med orsaker till ett misslyckande vid utlandsetablering, förflyttning av resurser, nya länder och expansion. Den empiriska delen innefattar som tidigare nämnts två företag, Sanmina-SCI Enclosure Systems som är en EMS tillverkare och Svedbergs som säljer kompletta badrumslösningar. Företagen har båda varit aktiva i Östeuropa men valt att avvecklat sin produktion i området. Analysen pekar på att det troligen finns fler orsaker till detta än vad företagen själva tror och kan se. Kulturen är en faktor som underskattas av båda företagen.
|
|---|
