Organisationskultur och värdeord : Beskrivet utifrån ledar- och medarbetarperspektivet

• Main Authors: Berg, Emma, Kristiansson, Josefine
• Format: Others
• Language: Swedish
• Published: Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen 2021
• Subjects: organizational culture; behavior; value statement; leader and employees; organisationskultur; beteende; värdeord; ledare och medarbetare; Business Administration; Företagsekonomi
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-447546

Denna studie syftar till att undersöka hur ledare och medarbetare upplever och arbetar med organisationskultur och värdeord. Studien utgår från 10 semistrukturerade intervjuer med både ledare och medarbetare som berättar hur de definierar och arbetar med organisationskultur och värdeord. För att få en inblick i både ledarnas och medarbetarnas perspektiv analyseras intervjuerna dels med hjälp av Scheins modell, dels utifrån de förväntningar som finns på ledare och medarbetare. Resultatet och analysen visar att både ledare och medarbetare har en tydlig upplevelse av organisationens kultur. En skillnad är dock att ledarna har medvetenhet om hur de arbetar utifrån organisationskultur och värdeord, medan medarbetarna har svårt att förstå innebörden av värdeorden på grund av att den inte kommuniceras. Ledare, medarbetare, organisationskultur och värdeord hör samman, och det är först när både ledare och medarbetare förstår värdeorden och kan relatera till dem som en gemensam organisationskultur kan skapas. === This study aims to investigate how leaders and employees experience and work with organizational culture and value statements. The study is based on 10 semi-structured interviews with both leaders and employees that describe how they define and work with organizational culture and values. To gain an insight into the perspectives of both leaders and employees, the interviews were analysed partly with the help of Schein's model, and partly based on the expectations that exist for leaders and employees. Results and analysis show that both leaders and employees have a clear experience of the organization's culture. The difference, however, is that the leaders are aware of how they can work based on organizational culture and value statements, while employees have difficulties understanding the meaning of the value statements, because it is not communicated. Leaders, employees, organizational culture, value statements and their values belong together, and it is only when both leaders and employees understand the value statements and can relate to them a united culture in the organization can be created.