Uppfattning av ledarskap : Skillnader och likheter mellan män och kvinnor i ledarpositioner

• Main Authors: Al-Najafi, Noor, Malhi, Navdeep
• Format: Others
• Language: Swedish
• Published: Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen 2018
• Subjects: Gender; Leadership; Way of Working and Perception; Kön; Ledarskap; Arbetssätt och Uppfattning; Economics and Business; Ekonomi och näringsliv
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-354558

Today organizations need different strategies and models that can help them to lead and being led to success. Throughout the years there have been discussions about what leadership should be enforced within organizations to increase efficiency. People have different views about what an efficient leadership should look like and who it should be conducted by. Perceptions about who should lead has contributed to that men gained support in achieving leader positions, but has on the other hand led to difficulties for women to reach leader positions. Today it can be perceived strange and unfamiliar for both men and women to see a woman in a leading position. This study takes a qualitative approach. We have interviewed eight leaders in the security business and have thereby been able to apprehend which abilities, practice and style of leadership the study participants are applying in their leading. The analysis of the interviews has shown both similarities and differences in between the male and the female participants. We can also conclude that women face greater resistance in their leadership, while men don’t experience the resistance, which aggravates women to climb higher in leading positions. === Idag är organisationer i behov av olika strategier och modeller som kan hjälpa dem att leda och ledas mot framgång. En kompetent ledning och ett effektivt ledarskap kan lyfta organisationer mot framgång och därför är organisationer i behov av ledare som använder sig av ett arbetssätt som lämpar sig för organisationens arbetsuppgifter och mål. Genom åren har det diskuterats vilket ledarskap som bör tillämpas inom organisationer för att öka effektiviteten. Människor har bestämda uppfattningar om hur ett effektivt ledarskap ska se ut och vem det ska utövas av. Utifrån människornas uppfattningar har även yrken, arbetsplatser och branscher kategoriserats efter huruvida de är manliga eller kvinnliga. Uppfattningar om vem som ska leda har bidragit till att män fått stöd i att uppnå ledarpositioner, men uppfattningarna har å andra sidan satt hinder för kvinnor. Idag kan det upplevas som underligt och främmande för både kvinnor och män att ledas av en kvinna eller se en kvinna i ledning. Syftet med studien är undersöka om det finns skillnader och likheter i uppfattning om ett effektivt och bra ledarskap mellan kvinnor i män i ledarroller. Undersökningen är baserad på en kvalitativ undersökningsmetod där vi har intervjuat åtta ledare inom säkerhets- och bevakningsbranschen och har därigenom kunnat bilda en uppfattning om vilka egenskaper, ledarstilar, beteenden och arbetssätt som undersökningsdeltagarna använder sig av i sitt ledarskap. I och med att ledarskap anses vara manligt och att den branschen vi utför vår undersökning på är mansdominerad, kommer vi att fokusera på att framföra både männens och kvinnornas uppfattning om ledarskap. Undersökningsresultatet har resulterat i både likheter och skillnader mellan våra manliga och kvinnliga undersökningsdeltagare. Utifrån resultatet kan vi konstatera att ledaregenskaperna bland våra respondenter är likvärdiga. När det kommer till respondenternas arbetssätt har vi kunnat dra slutsatsen att undersökningens manliga och kvinnliga ledare i största mån använder sig av ett relationsorienterat och transformativt ledarskap. Ledarna fokuserar på att tillfredsställa medarbetarna behov, skapa en bra relation, öka gemenskap och engagemang i arbetet. Majoriteten av respondenterna anser att det råder en ojämn könsfördelning mellan män och kvinnor i ledarroller och respondenterna anger olika anledningar till den ojämna könsfördelningen. Vi kan också dra slutsatsen att kvinnor möter motstånd i sitt ledarskap, ett motstånd som männen varken möter eller upplever i sitt ledarskap, vilket försvårar för kvinnorna att klättra sig upp eller uppnå ledarpositioner.