Kulturkrockar vid multinationella företagsförvärv

Syftet med denna studie är att undersöka hur kulturkrockar efter multinationella företagsförvärv påverkar det förvärvade företaget. En fallstudie har utförts på det förvärvade företaget. En ny obeprövad modell, “Culture End-State Framework” har använts för att undersöka kulturkrockar och vilka kultu...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: Berggren, Nathalie, Eklund, Emelie
Format: Others
Language:Swedish
Published: Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen 2017
Subjects:
Online Access:http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-315683
id ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-uu-315683
record_format oai_dc
spelling ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-uu-3156832017-03-03T05:23:06ZKulturkrockar vid multinationella företagsförvärvsweBerggren, NathalieEklund, EmelieUppsala universitet, Företagsekonomiska institutionenUppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen2017kulturkulturkrockarföretagsförvärvkulturell distanskulturintegrationSyftet med denna studie är att undersöka hur kulturkrockar efter multinationella företagsförvärv påverkar det förvärvade företaget. En fallstudie har utförts på det förvärvade företaget. En ny obeprövad modell, “Culture End-State Framework” har använts för att undersöka kulturkrockar och vilka kulturintegrationer som har skett på företaget. Studiens resultat indikerar att främst två faktorer påverkar omfattningen av kulturkrockar vid ett företagsförvärv: kulturell distans och kulturintegration. Kulturell distans skapar möjligheten till kulturkrockar, men det är endast vid en hög kulturell integration som den kulturella distansen uppdagas och kulturkrockarna framträder. Studien stärker tidigare teori om att kulturkrockar kan skapa dysfunktionella effekter såsom en ökad osäkerhet bland de anställda och fler konflikter i den dagliga verksamheten. Studiens resultat visar vidare på att ju högre kulturell integration desto troligare att en hög kulturell distans mellan företagen i förvärvet kommer leda till kulturkrockar och dysfunktionella effekter. Vid en alltför hög kulturell distans kan det därför vara strategiskt att inte integrera företagens kulturer. Student thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesistexthttp://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-315683application/pdfinfo:eu-repo/semantics/openAccess
collection NDLTD
language Swedish
format Others
sources NDLTD
topic kultur
kulturkrockar
företagsförvärv
kulturell distans
kulturintegration
spellingShingle kultur
kulturkrockar
företagsförvärv
kulturell distans
kulturintegration
Berggren, Nathalie
Eklund, Emelie
Kulturkrockar vid multinationella företagsförvärv
description Syftet med denna studie är att undersöka hur kulturkrockar efter multinationella företagsförvärv påverkar det förvärvade företaget. En fallstudie har utförts på det förvärvade företaget. En ny obeprövad modell, “Culture End-State Framework” har använts för att undersöka kulturkrockar och vilka kulturintegrationer som har skett på företaget. Studiens resultat indikerar att främst två faktorer påverkar omfattningen av kulturkrockar vid ett företagsförvärv: kulturell distans och kulturintegration. Kulturell distans skapar möjligheten till kulturkrockar, men det är endast vid en hög kulturell integration som den kulturella distansen uppdagas och kulturkrockarna framträder. Studien stärker tidigare teori om att kulturkrockar kan skapa dysfunktionella effekter såsom en ökad osäkerhet bland de anställda och fler konflikter i den dagliga verksamheten. Studiens resultat visar vidare på att ju högre kulturell integration desto troligare att en hög kulturell distans mellan företagen i förvärvet kommer leda till kulturkrockar och dysfunktionella effekter. Vid en alltför hög kulturell distans kan det därför vara strategiskt att inte integrera företagens kulturer.
author Berggren, Nathalie
Eklund, Emelie
author_facet Berggren, Nathalie
Eklund, Emelie
author_sort Berggren, Nathalie
title Kulturkrockar vid multinationella företagsförvärv
title_short Kulturkrockar vid multinationella företagsförvärv
title_full Kulturkrockar vid multinationella företagsförvärv
title_fullStr Kulturkrockar vid multinationella företagsförvärv
title_full_unstemmed Kulturkrockar vid multinationella företagsförvärv
title_sort kulturkrockar vid multinationella företagsförvärv
publisher Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen
publishDate 2017
url http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-315683
work_keys_str_mv AT berggrennathalie kulturkrockarvidmultinationellaforetagsforvarv
AT eklundemelie kulturkrockarvidmultinationellaforetagsforvarv
_version_ 1718418752345735168