Strategi genom sensemaking : En studie om hur ledare använder sensemaking i sitt strategiarbete

Att leda handlar om att ge riktning och vara den som kopplar samman organisationen och strategin. Att forma organisationskultur är ett sätt att göra detta. I ledarskapsperspektivet Symbolic management beskriver Alvesson hur materiella symboler, handlingar, och verbala symboler manifesterar kulturen...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: Tosterud, Erik, Kalthoff, Julia
Format: Others
Language:Swedish
Published: Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen 2016
Subjects:
Online Access:http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-298353
id ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-uu-298353
record_format oai_dc
spelling ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-uu-2983532016-07-05T05:08:19ZStrategi genom sensemaking : En studie om hur ledare använder sensemaking i sitt strategiarbetesweTosterud, ErikKalthoff, JuliaUppsala universitet, Företagsekonomiska institutionenUppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen2016Ledarskapstrategisensemakingvisionsymbolersymbolic managementorganisationskulturAtt leda handlar om att ge riktning och vara den som kopplar samman organisationen och strategin. Att forma organisationskultur är ett sätt att göra detta. I ledarskapsperspektivet Symbolic management beskriver Alvesson hur materiella symboler, handlingar, och verbala symboler manifesterar kulturen och påverkar medarbetarnas uppfattning om mening. Här uppmuntras ledare att se på sig själva som människor som hjälper till att skapa och forma denna mening och därigenom vägleda organisationens aktiviteter och handlande. Sensemaking är ett begrepp som används för att studera hur organisationer skapar mening. Sensemakingaktiviteter är de konkreta aktiviteter som ledare använder för att skapa mening. Forskning inom strategi har börjat gå ifrån att se strategi som något en organisation har, till snarare något en organisation gör. Detta perspektiv kallas ‘Strategy as practice’. Det fokuserar på vad som praktiskt görs för att föra en organisation mot dess långsiktiga riktning; dess strategi. Genom studiens ’Strategi i praktiken’-perspektiv, kommer mikronivån av de praktiska aktiviteter ledarskap utmärks av att studeras för att se vad ledarna faktiskt gör för att leda sin organisation i strategisk riktning. För att undersöka detta görs en kvalitativ och explorativ studie i form av intervjuer med elva ledare från olika organisationer. Studien visar att ledare använder sensemakingaktiviteter för att leda sin organisation. Det konstateras att det finns många likheter och skillnader mellan ledarnas användning av sensemakingaktiviteter, och att en variabel som påverkar mycket är organisationens storlek. Vidare presenterar studien en ny underkategorisering av Alvessons organisatoriska symboler. För materiella symboler är de plats och lokaler samt föremål. För handlingar är de personlig kontakt, dramatiska ritualer, digitala aktiviteter, samt icke-handlingar. För verbala symboler är de formella uttryck, metaforer och berättelser, och visionen som symbol. Vidare argumenterar studien för att en gemensam nämnare bakom samtliga ledares sensemakingaktiviteter är visionen; vad organisationen vill uppnå. Strategi är inte tillräckligt entusiasmerande, och därför använder ledarna i större utsträckning sin vision, berättelsen om vad man vill uppnå och varför, för att leda och engagera medarbetarna att arbeta i enlighet med deras strategi. Denna upptäckt utmynnas i en ny syn på hur ledare använder sensemakingaktiviteter; ’Vision as Practice’. Student thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesistexthttp://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-298353application/pdfinfo:eu-repo/semantics/openAccess
collection NDLTD
language Swedish
format Others
sources NDLTD
topic Ledarskap
strategi
sensemaking
vision
symboler
symbolic management
organisationskultur
spellingShingle Ledarskap
strategi
sensemaking
vision
symboler
symbolic management
organisationskultur
Tosterud, Erik
Kalthoff, Julia
Strategi genom sensemaking : En studie om hur ledare använder sensemaking i sitt strategiarbete
description Att leda handlar om att ge riktning och vara den som kopplar samman organisationen och strategin. Att forma organisationskultur är ett sätt att göra detta. I ledarskapsperspektivet Symbolic management beskriver Alvesson hur materiella symboler, handlingar, och verbala symboler manifesterar kulturen och påverkar medarbetarnas uppfattning om mening. Här uppmuntras ledare att se på sig själva som människor som hjälper till att skapa och forma denna mening och därigenom vägleda organisationens aktiviteter och handlande. Sensemaking är ett begrepp som används för att studera hur organisationer skapar mening. Sensemakingaktiviteter är de konkreta aktiviteter som ledare använder för att skapa mening. Forskning inom strategi har börjat gå ifrån att se strategi som något en organisation har, till snarare något en organisation gör. Detta perspektiv kallas ‘Strategy as practice’. Det fokuserar på vad som praktiskt görs för att föra en organisation mot dess långsiktiga riktning; dess strategi. Genom studiens ’Strategi i praktiken’-perspektiv, kommer mikronivån av de praktiska aktiviteter ledarskap utmärks av att studeras för att se vad ledarna faktiskt gör för att leda sin organisation i strategisk riktning. För att undersöka detta görs en kvalitativ och explorativ studie i form av intervjuer med elva ledare från olika organisationer. Studien visar att ledare använder sensemakingaktiviteter för att leda sin organisation. Det konstateras att det finns många likheter och skillnader mellan ledarnas användning av sensemakingaktiviteter, och att en variabel som påverkar mycket är organisationens storlek. Vidare presenterar studien en ny underkategorisering av Alvessons organisatoriska symboler. För materiella symboler är de plats och lokaler samt föremål. För handlingar är de personlig kontakt, dramatiska ritualer, digitala aktiviteter, samt icke-handlingar. För verbala symboler är de formella uttryck, metaforer och berättelser, och visionen som symbol. Vidare argumenterar studien för att en gemensam nämnare bakom samtliga ledares sensemakingaktiviteter är visionen; vad organisationen vill uppnå. Strategi är inte tillräckligt entusiasmerande, och därför använder ledarna i större utsträckning sin vision, berättelsen om vad man vill uppnå och varför, för att leda och engagera medarbetarna att arbeta i enlighet med deras strategi. Denna upptäckt utmynnas i en ny syn på hur ledare använder sensemakingaktiviteter; ’Vision as Practice’.
author Tosterud, Erik
Kalthoff, Julia
author_facet Tosterud, Erik
Kalthoff, Julia
author_sort Tosterud, Erik
title Strategi genom sensemaking : En studie om hur ledare använder sensemaking i sitt strategiarbete
title_short Strategi genom sensemaking : En studie om hur ledare använder sensemaking i sitt strategiarbete
title_full Strategi genom sensemaking : En studie om hur ledare använder sensemaking i sitt strategiarbete
title_fullStr Strategi genom sensemaking : En studie om hur ledare använder sensemaking i sitt strategiarbete
title_full_unstemmed Strategi genom sensemaking : En studie om hur ledare använder sensemaking i sitt strategiarbete
title_sort strategi genom sensemaking : en studie om hur ledare använder sensemaking i sitt strategiarbete
publisher Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen
publishDate 2016
url http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-298353
work_keys_str_mv AT tosteruderik strategigenomsensemakingenstudieomhurledareanvandersensemakingisittstrategiarbete
AT kalthoffjulia strategigenomsensemakingenstudieomhurledareanvandersensemakingisittstrategiarbete
_version_ 1718336970502963200