| Summary: | Construction production always contains different disciplines whose priorities andinterests can be very diverse. Good communication and coordination are essential tominimize misunderstandings and achieve good quality in the end result. This makesplanning a central part of the production management. In a world where conditionscan change as often as daily, being well prepared increases the opportunities to stayflexible and decrease negative effects of the changes.This study has been done in association with Skanska Foundations district North inStockholm in order to investigate how visual planning can be used in the productionmanagement to optimize the coordination and the quality.The history of Lean started at Toyota, but the concept are now spread over theworld and are used wide outside of the car industry nowadays. What’s challengingabout Lean in foundation projects is to embrace a long-term perspective and invest insolutions that are profitable in the longer term, instead of solve problems by onlytreating the symptoms.A holistic perspective is crucial in order to truly understand Lean. To study individualmethods and tools are against the core principals of Lean. However, due to thelimited time frame, this study has focused on the Lean concepts visual planning andgemba.Regardless of what kind of working methods the district chooses to use, it have tomake sure that every single employee understands the purpose and the benefitscoming with using that particular method. No change will work in the long termwithout a clear purpose. === Byggproduktion omfattar en mängd olika aktörer vars prioriteringar ochintressen kan vara vitt skilda. Detta ställer höga krav på en fungerandekommunikation och samordning för att minimera antalet missförståndoch uppnå god kvalitet i slutresultatet.Förberedelser är en viktig komponent och därför blirtidplanering central i produktionsstyrningen. Detta trots attförutsättningarna och därmed även tidplaneneringen i ettgrundläggningsprojekt kan förändras så ofta som dagligen. Genom attvara förberedd ökar möjligheterna till flexibilitet och därmed kan denegativa effekterna som förändrade förutsättningar tenderar att haminskas.Studien har utförts i samarbete med Skanska regionGrundläggning distrikt Nord i Stockholm i syfte att utreda hur visuellplanering kan användas i produktionsstyrningen för att optimerasamordning och kvalitet. För att kartlägga nuläget och identifieraförbättringsmöjligheter har intervjuer genomförts med tjänstemän ochyrkesarbetare som arbetar i produktionen.Lean härstammar från bilindustrin och Toyota men är numeravida spritt över branschgränserna. Utmaningen med Lean i falletgrundläggning, där projekten ofta är korta och saknar godframförhållning, är att anamma det långsiktiga perspektivet ochinvestera i lösningar som är lönsamma på sikt, istället för att lösaproblem genom att endast behandla symptomen.Ett helhetsperspektiv är väsentligt för den som vill förstå Lean,istället för att isolerat studera enskilda verktyg eller metoder, eftersomdetta går emot grundtankarna inom Lean. Studiens ringa omfattningkräver dock sina avgränsningar och behandlar därför främst begreppenvisuell planering och gemba.Oavsett vilka metoder och arbetssätt Skanska GrundläggningNord väljer att arbeta med krävs att alla medarbetare har förståelse försyftet och vinsterna det medför att arbeta på det fastslagna sättet. Ingenvaraktig förändring kommer till stånd utan förståelse för avsikten. Enannan viktig slutsats är att det inte nödvändigtvis saknas rutiner idistriktet för hur arbetet ska bedrivas, men att det samtidigt inte innebäratt dessa används i praktiken.
|
|---|
