| Summary: | Organisationskultur är det arbetsklimat och de arbetssätt som företag skapar utifrån sina värderingar och visioner. En central aspekt av organisationskultur är att förmedla företagets värderingar och få medarbetare att göra värderingarna till sina egna, för att på så sätt förbättra företagets produktivitet och resultat. Syftet med denna uppsats är att undersöka hur strategier för att förmedla organisationskultur på en arbetsplats kan skapa motivation och samtidigt styra de anställda. För att undersöka detta genomfördes en kvalitativ studie på ett rekryteringsföretag, där tio semistrukturerade intervjuer genomfördes med anställda på olika positioner. Fokus låg på att få en helhetsbild av företagets kultur och arbetssätt för att se hur dessa kan motivera och styra de anställda. För att tolka våra resultat har vi utgått från Foucaults teori om makt med fokus på disciplineringsprocessen. Resultatet visar att organisationskultur inom företaget implementeras och förmedlas via olika strategier som på olika sätt motiverar och samtidigt styr de anställda. Vi valde att kategorisera dessa strategier som: Värderingar och stämning, Arbetsuppgifternas utformning, Rekrytering och introduktion, Fysiska arbetsmiljö, Mål och feedback samt Ledarskap och kommunikation. Slutsatsen av denna studie är alltså att strategier som syftar till att motivera de anställda på det undersökta företaget på ett eller annat sätt kan få en styrande och kontrollerande effekt. Detta bland annat genom öppen kommunikation, informellt ledarskap och goda sociala relationer mellan kollegor. === Organizational culture is described as the working environment and practices that companies create based on their values and visions. A central aspect of organizational culture is to convey the company’s values and get the employees to make the values their own, thus improving the company's productivity and profits. The purpose of this paper is to examine how strategies to convey the organizational culture of a workplace can create motivation and simultaneously control the employees. To examine this, a qualitative study of a recruitment agency has been carried out, where ten semi-structured interviews were conducted with employees in different positions. The focus was on getting a complete overall picture of the company's culture and work practices to see how they can motivate and control employees. To interpret our results, we have applied Foucault's theory of power, focusing on the disciplinary process. The result of the study shows that organizational culture within the company is implemented and communicated via various strategies, which in different ways motivate and simultaneously control the employees. We chose to categorize these strategies as: Values and atmosphere, Task design, Recruitment and introduction, Physical working environment, Goals and feedback and Leadership and communication. Consequently, the conclusion of this study is that strategies that aim to motivate the employees of the investigated company in one way or another can have a governing and controlling effect, such as open communication, informal leadership and good social relationships between colleagues.
|
|---|
