Lean i en produktion : Hur påverkas egentligen medarbetaren?

• Main Authors: Kindstrand, Emma, Lindström, Rosanna
• Format: Others
• Language: Swedish
• Published: Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen 2015
• Subjects: lean; implementation; produktion; medarbetare; förbättringsarbete; arbetsmiljö; trivsel
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-243152

Lean är en modern verksamhetsstrategi som har sin bakgrund i bilindustrin men är idag även dominant bland svenska industriföretag samt offentlig verksamhet. Då lean anpassas utifrån varje enskild organisation finns det oändligt många definitioner av begreppet. Relativt lite forskning är idag gjord på hur strategin påverkar de anställda i organisationer som arbetar med strategin. Den forskning som har genomförts pekar på både positiva och negativa effekter av lean, där flest antal utfall är negativa. Studien har undersökt hur medarbetarna i en produktion upplevt implementeringen av lean samt utifrån vissa faktorer sett till hur de upplevt arbetet med denna strategi. De faktorer som har undersökts är: kreativitet, känslan av att kunna påverka arbetet, ansvar, arbetsmiljö (monotont arbete, arbetsskador) och stress. Resultatet av studien blev att medarbetarna var positiva till implementeringen av lean, främst baserat på faktorerna: känslan av att kunna påverka arbetet, ansvar och arbetsmiljö i bemärkelse minskade antal arbetsskador samt bättre ordning och struktur på arbetsplatsen. Bland de övriga faktorerna som undersöktes hade de intervjuade olika uppfattning, både positiva och negativa. Dock var samtliga intervjuade positiva till organisationens arbete med lean i stort och även om inga generella slutsatser dras i denna studie kan detta ses som ett bidrag till de studier som visar på positiva effekter hos medarbetarna vid arbete med lean.