| Summary: | The component workshop at Atlas Copco inTierp intends to reduce the costs inorder to increase their competitiveness.This thesis examines how the productionmanagement around cylinder washersshould be managed in a way that meetsthe customer needs. The customer to thecylinder washer is Atlas Copcos assemblydepartment in Tierp. The purpose of this thesis is to providean alternative way of managing theproduction. A chapter of theory is addedto give the reader an insight ofdifferent types of production managementsystems as well as the underlyingknowledge needed to get a better readingexperience. An introduction of kanbancan in theory help Atlas Copco in thedirection they strive. It should beclear how the purpose of this thesisaffects the cost for the componentworkshop and also how it relates to thecurrent production. The currentsituation is described by explaining howthey use SAP, EOQ and an analysis of how EOQ determine the batch size. Thencalculations on a kanban system is madeand also an idea of how the logistics ofthe kanban system should be managed. From this thesis, conclusions how animplementation of a kanbansystem wouldaffect the component workshop can beshown. By using the overcapacity withthe machine to increase the frequency ofchangeovers leads to reduced batch size.The reduced batch starts a chain of goodconsequences like reduction ofinventory. Changing from a productionmanaged by EOQ to a kanbanflow makes theproduction planning more transparent andrequire less resources. In a complexprocess there’s a lot of factors thatdetermine how the production is managed,a kanbansystem reduce the complexitywith an easy signal when the productionshould start. === Komponentverkstaden på Atlas Copco i Tierp har för avsikt att minska de kostnadsdrivandefaktorerna för att öka sin konkurrenskraft. Den här rapporten undersöker hur cylinderbrickorska produktionsstyras på ett sätt som tillgodoser cylinderbrickans kund (monteringen)samtidigt som lagernivåer inte ska vara för stora. Målet med rapporten är att ge komponentverkstaden i Tierp ett förslag om ett alternativttillvägagångssätt för att styra produktionen. Ett kapitel med teori finns för att ge läsaren eninblick i olika typer av produktionsledningssystem samt omkringliggande kunskaper sombehövs för att få en bättre läsupplevelse. Ett införande av kanbansystem anses i teorin kunnahjälpa Atlas Copco i den riktning de önskar. Det ska tydligt framgå hur alternativet påverkarde kostnadsdrivande faktorer samt hur det förhåller sig till nuvarande produktionsstyrning.Nuläget beskrivs genom att förklara hur de använder SAP och EOQ samt en analys av attutforma partistorlekar med hjälp av EOQ. Därefter räknas ett kanbansystem fram och en idéom hur logistiken kring kanbansystemet ska skötas. Från den här rapporten kan slutsatser dras om hur en implementering av ett kanbansystemskulle påverka komponentverkstaden. Genom att använda den överblivna tiden som finns vidmaskinen till att ställa om produktionen oftare, minskar partistorlekarna vilket startar enkedjereaktion av bra konsekvenser som till exempel mindre lager. Att gå ifrån en EOQ styrdproduktionsstyrning till ett kanbanflöde gör att produktionsplaneringen blir merlättöverskådlig och mindre resurskrävande. I en komplex process där en oöverskådlig mängdfaktorer styr hur produktionen ska planeras minskas komplexiteten med hjälp av ettkanbanstyrt flöde som ger signal om produktion efter förbrukning.
|
|---|
