Ledarskap i krissituationer. Att vara chef inom den privata äldreomsorgen 2011-2013.

• Main Author: Klingenberg, Erik
• Format: Others
• Language: Swedish
• Published: Uppsala universitet, Institutionen för pedagogik, didaktik och utbildningsstudier 2013
• Subjects: Leadership; crisis; private elderly care; Carema Care; Koppargården; Ledarskap; kris; privat äldreomsorg
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-200706

Titel: Ledarskap i krissituationer – att vara chef inom den privata äldreomsorgen 2011-2013. Huvudsyfte: Syftet med studien är att undersöka hur chefer inom den privata äldreomsorgen ser på sitt ledarskap i krissituationer. Huvudfrågan för undersökningen har varit: förändrar chefer i den privata äldreomsorgen sitt ledarskap vid krissituationer, och i så fall hur? Huvudsaklig metod: Semistrukturerade intervjuer har genomförts med fem chefer från tre olika organisationer inom den privata äldreomsorgen. Huvudsakliga resultat: Det råder delade meningar bland de undersökta cheferna om huruvida branschkrisen 2011 innebar förändringar av ledarskapet. Överlag visar mitt resultat att de flesta av cheferna kan peka på faktorer i sitt ledarskap som förändrats i krissituationer. Vidare visar de exempel som angavs att de chefer som ansåg att krisen hade medfört förändringar i deras ledarskap hade gjort det på olika sätt. De chefer som uppgav att de inte gjort förändringar i sitt ledarskap under krisen 2011 motiverade också sina svar på sinsemellan olika sätt. När cheferna tillfrågades mer allmänt om huruvida de upplevt andra kriser under sitt ledarskap angav samtliga att så var fallet och de flesta menade också att dessa kriser hade medfört förändringar i ledarskapet. En av de undersökta cheferna uttryckte att hon inte förändrar sitt ledarskap i egenupplevda kriser. Att några av cheferna uttryckte att de inte upplevde att de förändrat sitt ledarskap i krissituationer förklaras bland annat med att kontexten av ökat tryck inte är obekant för chefer inom den privata äldreomsorgen och att det därmed inte ses som en kris och heller inte påverkar ledarskapet. En annan tänkbar förklaring är att det finns ett strategiskt tänkande kring handlandet i organisationerna som gör att krisen inte påverkar ledarskapet. Studiens nytta: Att bidra med ökad förståelse kring hur chefers ledarskap omformas och påverkas i krissituationer. Att kunna ge en bild av ledarskap och förutsättningarna därikring samt omständigheter knutna till den privata sektorn inom äldreomsorg. === Title: Leadership in crisis situations - being a manager in the private eldercare 2011-2013. Main purpose: The study aims to examine how managers in the private eldercare sees their leadership in crisis situations. The main question for the study was: does managers in the private eldercare make adjustments in their leadership in crisis situations, and if so, how? Methodology: Semi-structured interviews were conducted with five executives from three different organizations in the private eldercare. Main findings: Opinion is divided among the surveyed managers on whether the industry crisis in 2011 resulted in adjustments to the leadership. Overall, my results show that most of the managers can point to factors in their leadership that adapted in crises. Furthermore, the examples stated shows that the managers that felt that the crisis had led to changes in their leadership had done so differently. The executives who said they did not make adjustments in their leadership during the crisis in 2011 also motivated their responses to each other differently. When the managers were asked more generally about whether they had experienced other crises under his leadership all stated that so was the case, and most also felt that these crises had led to adjustments in leadership. One of the surveyed managers expressed that she did not adapt her leadership in own perceived crises. That some of the managers said that they did not feel they adapted their leadership in crisis situations is partly explained by the assumption that a context of increasing pressure is not unfamiliar to managers in the private elderly care and is therefore not seen as a crisis, and do not affect the leadership. Another possible explanation is that there is a strategic thinking about the conduct of the organizations that prevents the crisis from affecting the leadership. Contribution: To contribute to a better understanding of how managerial leadership reshapes and is influenced in crisis situations. To provide a picture of leadership and the conditions therein and circumstances connected with the private sector in the elder care.