| Summary: | This paper aims to investigate whether a small organization with small development teams can find a value in leaving a functioning development process to follow a formal systems development methodology, if these organizations can find support in an agile systems development method and in such case the method needs to be adjusted according to the organizations unique conditions. A traditional plan-driven system development methodology includes a number of phases that are carried out sequentially and a completed phase can basically not be resumed. All requirements are specified at the beginning of a project and at the end of the project only one delivery of software take place. This can cause difficulties in for example dealing with changing requirements. Agile system development methods intend to deal with changing requirements and to enable continuous delivery of valuable, working software. In this paper, both the traditional plan-driven methods and agile methods will be explained. Research methodology and existing system development theories will be discussed and a company where the study has been conducted will be presented. The company's current work processes are analyzed and presented, and all collected data will be reviewed. The results of the paper shows that no initial adaptation of agile methods, Scrum in this specific case, needs to be implemented and that there is no evidence to suggest that small organizations with small development teams can not work after a formal agile methodology. Finally, a general discussion of the study will be conducted and conclusions whether the study objective has been achieved or not will be discussed. === Denna uppsats ämnar undersöka huruvida en mindre organisation med små utvecklingsteam kan finna ett värde i att lämna en fungerande utvecklingsprocess för att följa en formell systemutvecklingsmetod, ifall dessa organisationer kan hitta ett metodstöd i agila systemutvecklingsmetoder och om metoderna i så fall behöver anpassas utefter organisationens unika förutsättningar. En traditionell plandriven systemutvecklingsmetod innehåller ett antal faser som genomförs sekventiellt och en slutförd fas kan i stort sett inte återupptas. Alla krav specificeras i början av ett projekt och endast en leverans av mjukvara sker. Detta kan medföra svårigheter med att hantera till exempel förändrade krav. Agila systemutvecklingsmetoder har för avsikt att hantera förändrade krav samt möjliggöra kontinuerliga leveranser av värdefull och fungerande programvara. Under uppsatsen kommer såväl traditionella plandrivna metoder som agila metoder att förklaras närmare. Metodval för forskningen och befintliga systemutvecklingsteorier kommer att diskuteras och ett företag där studien har bedrivits kommer att presenteras. Företagets nuvarande arbetsprocess analyseras och presenteras och alla datainsamlingar kommer att gås igenom. Resultatet av uppsatsen visar på att inga initiala anpassningar av agila metoder, Scrum i det här specifika fallet, behöver genomföras och att det inte finns något som tyder på att små organisationer med små utvecklingsteam inte kan arbeta efter en formell agil metod. Slutligen kommer en allmän diskussion om studien att föras och slutsatser gällande om syftet med studien har uppnåtts kommer att diskuteras.
|
|---|
