Kunskapsöverföring via nätverksbaserade relationer : En studie om Diplomat PR:s etablering nära politiska beslutsfattare i Bryssel

• Main Author: Wängborg, Linda
• Format: Others
• Language: Swedish
• Published: Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen 2009
• Subjects: Business studies; Företagsekonomi
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-112371

Sammanfattning   Titel: Kunskapsöverföring via nätverksbaserade relationer – En studie om Diplomat PR:s etablering nära politiska beslutsfattare i Bryssel Datum för inlämning: 7 januari 2010 Kurs: Kandidatuppsats HT2009, Företagsekonomi Författare: Linda Wängborg Handledare: Cecilia Pahlberg Nyckelord: utlandsetablering, kunskapsöverföring, nätverk, relationer, EU   Syfte: Syftet med uppsatsen är att undersöka varför ett konsultföretag i Stockholm, vars främsta tillgång är kunskap därav benämningen kunskapsföretag, har valt att etablera sig nära ett nätverk såsom den Europeiska unionens samarbete i Bryssel och vad den relationen har för slags betydelse i kunskapsöverföring. Genom att definiera begreppet kunskapsföretag, gå igenom internationaliseringsprocessen önskar jag senare att komma fram till vikten av nätverksrelationer.   Metod: En kvalitativ metod har använts då tre intervjuer har genomförts och fungerat som primärdata. De intervjuade personerna är konsulter som alla är involverade i utlandsetableringen. Sekundärdata har varit den information som funnits i olika artiklar om företaget och deras egen hemsida.   Teori: Teoridelen är huvudsakligen baserad på Nonakas (2001) samt Zander och Koguts (1995) definitioner av kunskapsföretag och Johanson & Vahlnes (1977 och 2009) Uppsalamodell vilken berör både internationaliseringsprocesser och nätverksbaserade relationer.   Empiri: Empirin består till största del av primärdata genom intervjuer med representanter från båda kontoren. De båda är och har varit inblandade i etableringen mer eller mindre. Kompletterande information har även använts.   Slutsats: Utlandsetableringar behöver inte alltid genomföras som en tillväxtsstrategi utan som i det här fallet har det visat sig vara att komma närmare det nätverk som man sedan tidigare är medlem i och på så sätt försöka tillgodogöra sig kunskapsgenererande effekter.