LEDARSKAP OCH MOTIVATION UNDER PANDEMIN : En kvalitativ studie om hur svenska chefer har anpassat sin ledarskapsstil och motivationsteknik under coronapandemin

• Main Authors: Amré Ala, Hanna, Mäkitaavola, Julia
• Format: Others
• Language: Swedish
• Published: Umeå universitet, Företagsekonomi 2021
• Subjects: Ledarskap; Motivation; Pandemin; Covid-19; Business Administration; Företagsekonomi
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:umu:diva-185065

Under det första kvartalet år 2020 drabbades världen av en pandemi. Detta resulterade i att Sveriges Folkhälsomyndighet senare under år 2020 rekommenderade samtliga i Sverige att jobba hemifrån, om det var möjligt (SVD, 2020). Denna studie har till syfte att skapa en djupare förståelse för hur svenska chefer har förändrat sin ledarskapsstil samt motivationsteknik på grund av distansarbetet. Frågeställningen till studien baseras på hur införandet av distansarbete under pandemin påverkat svenska chefers ledarskapsstil och motivationsteknik? Detta är en kvalitativ studie, som ur ett chefsperspektiv syftar till att presentera en subjektiv verklighet av situationen. Det empiriska materialet har samlats ingenom semistrukturerade intervjuer. Intervjuerna har genomförts med fyra svenska chefer inom olika branscher. Den data som har samlats in från intervjuerna har analyserats och sedan kopplats till tidigare forskning inom ledarskap och motivation. Under den teoretiska referensramen presenteras olika ledarskapsstilar och motivationsteorier. Här presenteras även tidigare forskning om ledarskap och motivation under en krissituation. Utifrån studiens empiri tillsammans med tidigare forskning har forskningsfrågan analyserats och sedan besvaras under slutsatsen i studien. Resultatet visar att cheferna som deltagit i studien inte har behövt ändra grunden i sitt ledarskap. Däremot har cheferna behövt upprätthålla en närmare relation gentemot sina följare. Detta främst på grund av att samtliga som arbetat på distans har förlorat den sociala kontakten med sina kollegor, vilket inneburit att cheferna behövt ta ett större ansvar för de sociala delarna. Cheferna har inte heller behövt ändra grunden i sin motivationsteknik, utan snarare behövt hittat nya vägar för att lyckas hålla motivationen uppe bland sina följare. En förändring som identifierats i studien är att cheferna vid distansarbete har en betydligt mer tidskrävande vardag. Slutsatsen i studien visar på att cheferna har behövt omprioritera sitt ledarskap och hitta nya vägar att motivera sina följare på. Det är viktigt att cheferna har en nära relation gentemot följarna för att lyckas vid distansarbete och det är även viktigt att cheferna känner sina följare väl, för att kunna ge dem det stöd varje enskild individ behöver.