| Summary: | Få industrier har genomgått så omfattande strukturförändringar som musikindustrin i och med de senaste årens minskande lönsamhet med anledning av strukturella förändringar i samhället vilket har resulterat i en fusions- och förvärvsvåg. Med anledning av detta har vi observerat ett stort intresse inom musikindustrin för förståelse kring fusioneringar och företagsförvärv. Med uppsatsen ville vi fokusera på ett litet skivbolag som blivit förvärvat av ett större och se hur det hade påverkat organisationen och om det kunde ha gjorts annorlunda. Syftet med studien var därigenom att beskriva situationen för skivbolaget före, under och efter förvärvet, analysera personalens reaktioner på försäljningen samt utforma rekommendationer för hur liknade bolag kan ställa sig till, alternativt förbereda sig på en eventuell försäljning till ett större bolag. Vi valde att göra en casestudie på Universal Music Groups förvärv av Stockholm Records med hjälp av Bowers företagsförvärvsteori, Lindgrens teori kring fördelar och nackdelar med förvärv samt Habeck, Kröger och Träms teori om förhållningssätt efter ett förvärv eller en fusion. Uppsatsen genomfördes med en kvalitativ ansats där vi intervjuade åtta före detta anställda på Stockholm Records. I denna undersökning visade det sig att Universal Music Group valt att göra sig av med stora delar av personalstyrkan på Stockholm Records och lagt fokus på att behålla de immateriella värdet i bolaget såsom artister, backkatalog och varumärken. Vidare visade det sig att all personal inte var delaktig i processen kring förvärvet, vilket gjorde att många kände sig besvikna och förbisedda. Empirin och teorin har visat att den turbulenta tiden för Stockholm Records inte skulle kunna ha slutat på så många andra sätt, men att vägen dit kunde ha skötts annorlunda. Vidare visar undersökningen att ett mindre skivbolags förutsättningar kan förändras radikalt vid en försäljning i form av nya strukturer, visioner och arbetsmetoder. Vi rekommenderar företag som befinner sig i en liknande situation som Stockholm Records att ställa sig dessa grundläggande frågor för att få ett större beslutsunderlag vid en möjlig försäljning: Var är vi? Vad vill vi? Hur ska vi nå dit? samt Vem ansvarar för det? Vidare bör ledningen undersöka köparens motivbild med det eventuella förvärvet, det vill säga vad vill köparen och varför?
|
|---|
