| Summary: | Syftet med detta examensarbete är att analysera och utvärdera olika material styrningsmetoder inom tillverkningsindustrin för att få konkurrensfördelar. Scania som var uppdragsgivare ville att vi konkret skulle titta på vad som kan främja deras produktion. Scanias motorproduktion står inför en stor omläggning av materialstyrningsmetoder i och med att man ska bygga om och förbereder en ny produktionsanläggning i befintliga lokaler. Denna undersökning görs innan omställning av verkstaden, delvis för att kunna vara en jämförelsestudie efter att förändringen är slutförd Arbetet har fortskridit i följande steg; först har vi sökt finna en problemformulering och en vetenskaplig grund att arbeta utifrån. Därefter har vi gjort en omfattande litteraturstudie som följts av en noggrann kartläggning av nuläget på Scania motorverkstad. Jämförelseobjekt har skett emot en fristående transmissionverkstads materialstyrningsmetoder som skiljer sig från motorproduktionens. Sedan har vi utvärderat och tagit fram förslag på förändringar ställt emot dagens arbetssätt. Under arbetets gång har vi funnit diverse fallgropar som vi visar på i vår slutsats. Scania Motortillverkning och Transmissionsverkstaden använder idag ett tankesätt i sina materialstyrningsmetoder som bygger på lean production. Båda verkstäderna använder materialstyrningsmetoderna kanban och materialbehovsplanering, men har applicerat dessa på olika sätt. Transmissionsverkstaden använder idag ett tankesätt som bygger på en taktad produktion, med detta menas att man tillverkar enligt en rytm. Tranmissionsverkstaden har kommit överens med sin kund om en basplan med utjämnade avrop som får svänga inom ett bestämt intervall. Om kunden sedan av olika anledningar får stopp i sin produktion så får de klara av sin egen oförmåga då transmission som leverantör, till ett visst mått, tillverkar som om kunden fortfarande hade ett behov. Motorverkstaden styr sin produktion på nivåer i färdiglager och inkomna kanban avrop. Att utifrån det arbete som vi utfört ge entydiga, raka och helt klara arbetsdirektiv för materialstyrningsmetoderna blir svårt. Processerna skiljer sig åt på olika sätt och därför är inte allt det som är bäst i de olika metoderna applicerbart på alla produktionsliner. Detta faktum har vi i största mån tagit hänsyn till och klargjort i våra slutsatser.
|
|---|
